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。接著，打開煙草在線網(wǎng)，讓她看了幾篇亂渠道進(jìn)貨的案例。看完，她有所醒悟。于是，我“趁熱打鐵”：“咱開店就是為了賺錢，
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公約數(shù)”；要力所能及地提供更多有針對(duì)性、實(shí)效性的指導(dǎo)，力求從客戶熟悉的身邊小案例入手，一點(diǎn)一滴地教，一步一步地改進(jìn)，讓客戶實(shí)現(xiàn)更高
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開始慶幸自己沒有去購買，不然定會(huì)后悔。
從上面兩個(gè)營銷案例中，我們至少可以看到第一個(gè)銷售人員很有方法，采取循序漸進(jìn)的營銷模式，先從人身財(cái)產(chǎn)
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以及季節(jié)工檢驗(yàn)員以案說法警示教育會(huì)，通報(bào)煙草行業(yè)違規(guī)違紀(jì)人員典型案例，下發(fā)《煙葉收購廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案》。會(huì)后，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工紛紛談感悟，亮
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要以一個(gè)別的零售客戶成功案例作為模式導(dǎo)入來經(jīng)營指導(dǎo)本客戶。
三、信息采集。在瞬息萬變的市場形勢(shì)中，客戶經(jīng)理要提高市場信息的收集能力，要有捕捉市場信息的敏銳性
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，那么無論如何也賣不好煙。這就需要客戶經(jīng)理能夠針對(duì)這樣的客戶進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，通過具體的案例以及事實(shí)讓零售戶認(rèn)識(shí)到被動(dòng)做事與主動(dòng)做事的區(qū)別。思想是行動(dòng)的指南，有什么樣
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、工作案例和身邊的先進(jìn)典型，在無形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根，讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進(jìn)上、管理理念的修為和現(xiàn)實(shí)修正中，進(jìn)一步
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之間也有一個(gè)過程，需要一個(gè)媒介將制度導(dǎo)入，這就是制度的宣貫。
要構(gòu)筑教育防線。把廉政制度學(xué)習(xí)納入員工思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，特別是通過加強(qiáng)具體案例教育
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感，為干部職工參與QC活動(dòng)營造親近的氛圍。另一方面，要加大QC活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)的宣教，要采取專家講課、現(xiàn)身說法、案例剖析、自學(xué)教材等方式，引導(dǎo)并鼓勵(lì)
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指揮得當(dāng)、措施得力，受災(zāi)群眾均得到及時(shí)轉(zhuǎn)移和妥善安置，全市系統(tǒng)無一起人員傷亡案例發(fā)生?！爸灰雌诓贿^，警報(bào)就不解除、思想就不放松、力度就不減。”目前
