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，金忠理一行實地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫存和分揀設(shè)備運行情況，詢問了卷煙分揀流程、運作模式、倉儲能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
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調(diào)研組深入金華本級、浦江、義烏卷煙市場，隨機走訪不同業(yè)態(tài)零售戶，詳細了解卷煙銷售、品牌培育、市場價格、社會庫存和客戶盈利等情況。調(diào)研組還到新卷煙配送中心進行了現(xiàn)場指導
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）、市級各部門及全體崗位員工三個級別的考核。“四線”是指員工考核分為營銷、配送、專賣、機關(guān)四條主線?！拔迕妗笔侵缚己藘?nèi)容包括工作目標任務(wù)、工作質(zhì)量效率、工作態(tài)度表現(xiàn)、工作協(xié)同互助和紀律規(guī)矩遵守五個
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;督導“兩學一做”學習教育。
期間，武衛(wèi)東先后深入卷煙配送中心、城區(qū)、汝陽縣局（分公司）及市局（公司）機關(guān)督導、調(diào)研工作
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;公司）物流部門于近期采取一系列措施，切實做好夏季物流安全管理工作：
一是開展了一次扎實有效的安全隱患排查治理工作。重點對防汛應(yīng)急物資、卷煙配送車輛、以及
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”行業(yè)價值觀在抗洪救災(zāi)中真情演繹著，面對惡劣的天氣和道路環(huán)境，配送人員無畏暴雨傾盆，道路泥濘，盡最大可能及時把卷煙送到客戶手中，
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內(nèi)部監(jiān)督，健全預防機制。把對卷煙打（掃）碼的監(jiān)管納入專賣內(nèi)管日常工作進行考核，突出配送覆蓋監(jiān)管、全程跟蹤預警處置。通過市場走訪的日常監(jiān)管、專項檢查
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不足的情形，由訂單部與客戶協(xié)商采取轉(zhuǎn)現(xiàn)金、適當調(diào)整訂單規(guī)格組合和物流二次配送等方式補救，避免因訂單不成功造成銷量損失。
三是統(tǒng)一分析模板。客戶經(jīng)理個人分析、營銷部匯總
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，其中工作標準189項、管理標準238項、技術(shù)標準47項，涵蓋了卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等16個業(yè)務(wù)模塊，初步形成了“統(tǒng)分結(jié)合、功能完備、職責明晰
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，沖出困境，擴銷增效。
二是經(jīng)營上“幫”。制作客戶服務(wù)宣傳單、小卡片，通過配送車輛，及時將卷煙經(jīng)營有關(guān)信息發(fā)送到零售戶手中，
