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傳統(tǒng)廣告的思路，把品牌的所有信息全數(shù)搬出，觀眾可能會接收到，但很少能建立情感呼應(yīng)。只有來點與眾不同的招數(shù)，觀眾才會記住，甚至參與共享
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%按成員資產(chǎn)量化額分配，30%按成員勞動交易量分配。
??? “這種分配方式增加了成員資產(chǎn)性收益分配的比重，同時實現(xiàn)了普惠共享?！睂庎l(xiāng)縣煙草專賣局（分公司
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；由打“源頭”向綜合治理轉(zhuǎn)變。二是緊緊依靠地方政府，堅持和完善聯(lián)席會議制度，充分利用各職能門的優(yōu)勢，充分共享信息資源，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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，努力為經(jīng)營決策提供支持。同時，積極利用行業(yè)工商營銷信息共享平臺精準(zhǔn)營銷模塊，及時獲取重點品牌“三維五率”數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握重點品牌的市場狀態(tài)
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，工商協(xié)同培育品牌促共贏
銷售分公司堅持“信息共享、品牌共育、流程共造、雙贏共創(chuàng)”的原則，以“統(tǒng)一布局、片區(qū)聯(lián)動、工商協(xié)同”為抓手，通過完善運行機(jī)制
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的目的和意義，采用典型案例進(jìn)行宣傳教育并交流，達(dá)到經(jīng)驗共享，相互促進(jìn)，共同提高做好質(zhì)量安全各項管理工作。再次，強(qiáng)化員工質(zhì)量安全培訓(xùn)
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;RFID）等技術(shù)來進(jìn)行準(zhǔn)確數(shù)字化貨位定位管理，并應(yīng)用RFID托盤有效地實現(xiàn)了同城卷煙物流的信息共享和系統(tǒng)無縫對接。另外，在商業(yè)卷煙物流配送中應(yīng)用GPS技術(shù)實現(xiàn)線路優(yōu)化
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，進(jìn)行動態(tài)管理。在工業(yè)企業(yè)方面不定期開展工商聯(lián)誼活動，建立良好的信息共享、供需關(guān)系。在零售戶管理方面是根據(jù)三戶一店的要求進(jìn)行分類。“三戶一店”即：誠信經(jīng)營示范戶
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，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的原則，煙草公司因勢利導(dǎo)，及時成立烤煙專業(yè)合作社，充分發(fā)揮合作社的組織、協(xié)調(diào)功能
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和消費者利益。各終端市場在召開“工商聯(lián)誼會”和“專銷例會”時，可以邀請一定數(shù)量的零售客戶參加，以便與零售終端實現(xiàn)零距離接觸。工商企業(yè)要做好信息共享和經(jīng)驗交流，
