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;分公司）班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及當(dāng)前卷煙銷售中品牌培育、終端建設(shè)及等工作。聽取了縣局（分公司）楊家明局長(zhǎng)（經(jīng)理）當(dāng)前各項(xiàng)工作開展情況
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成功率、貨源供應(yīng)、總量商定、品牌培育促銷等清楚。
敬：拋開所有雜念，到零售戶店內(nèi)拜訪，對(duì)客戶從服務(wù)行為規(guī)范、卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、客戶分析和客戶關(guān)懷等方面
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，善于換位思考，關(guān)注客戶利益。特別是在品牌培育上。品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，而客戶經(jīng)理又是培育品牌的第一責(zé)任人。培育品牌是客戶經(jīng)理工作的重中之重，
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品牌培育措施，增強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)能力。以培育省外四五類煙重點(diǎn)骨干品牌為重點(diǎn)，深入分析省外四五類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，
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的銷售情況，就今年貨源調(diào)配緊張和市場(chǎng)不景氣的狀況進(jìn)行了分析介紹，同時(shí)對(duì)城區(qū)協(xié)會(huì)客戶前期全力支持自主品牌和重點(diǎn)骨干品牌的培育表示感謝。客戶經(jīng)理還就2012年度“嬌子陽光100
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?？傮w上看，中區(qū)銷售形勢(shì)極為嚴(yán)峻，知名品牌培育指標(biāo)和自主品牌培育指標(biāo)與進(jìn)度尚有一定差距。雷經(jīng)理提出，全體營(yíng)銷人員必須要按照尹總提出的“三抓、四要、五定”的要求
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和“532”、“461”品牌格局加快形成的新形勢(shì)，“黃金葉”品牌培育發(fā)展面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，需要大力弘揚(yáng)勞模標(biāo)兵精神，用勞模精神凝聚力量，用標(biāo)兵
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;主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，不斷優(yōu)化客戶資源；三是做好品牌培育工作，注重消費(fèi)引導(dǎo)，提高重點(diǎn)品牌培育能力
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，打造和諧終端和滿意終端，從卷煙品牌需求、卷煙陳列展示、品牌培育、市場(chǎng)分析等進(jìn)行有效的提升，努力建設(shè)好現(xiàn)有的終端市場(chǎng)，提高終端市場(chǎng)客戶的盈利
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，提高客戶獲利水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心；四是加強(qiáng)品牌培育、完善品牌布局。要認(rèn)真研究對(duì)紅云紅河品牌、紅塔品牌、省外品牌的布局，從市場(chǎng)需求、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、品牌未來
