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拓展服務(wù)思維，從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變
理念決定行動(dòng)，思路決定出路。要做好煙草服務(wù)工作，首先必須高度認(rèn)識(shí)服務(wù)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的重要性和必要
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;那我們這個(gè)體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過(guò)自我完善，自我調(diào)節(jié)，來(lái)解決存在的弊端，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題
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回應(yīng)說(shuō)，“現(xiàn)在買煙很方便，完全沒(méi)必要跨地（市）的”。據(jù)了解，“18號(hào)文”的出臺(tái)主要是為了打擊倒買倒賣香煙這種專賣品，而
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”。技術(shù)、產(chǎn)品這些看得見(jiàn)、摸得著的東西，由賺錢的充分條件變成了必要條件。而真正能提升毛利或者銷售效率的，是“好感附加值”。
日本7-Eleven創(chuàng)始人兼會(huì)長(zhǎng)鈴木敏文先生
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為切入點(diǎn)，以零售終端需求的拉動(dòng)為中心，通過(guò)消除終端物流入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等各個(gè)環(huán)節(jié)中的不必要作業(yè)和浪費(fèi)現(xiàn)象，形成無(wú)縫銜接、連續(xù)順暢的終端物流網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)
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著手、績(jī)效著陸。要多渠道選拔人才。要運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人才。哈佛經(jīng)典叢書(shū)《變革的力量》中有這樣一段文字：“一項(xiàng)重要而艱巨的工作對(duì)實(shí)際發(fā)揮個(gè)人能力很有必要，我們就應(yīng)努力
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的筆記方式給顧客提供在本店購(gòu)買商品的憑證，雖然很繁瑣，效果卻很明顯。這部分零售戶店主認(rèn)為這樣做雙方都受益，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。下面有請(qǐng)幾位零售戶談一談簡(jiǎn)易購(gòu)物
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認(rèn)為某項(xiàng)工作沒(méi)必要時(shí)，自會(huì)調(diào)整工作方向，讓我們按新的要求去開(kāi)展工作。
我們要常懷感恩之心，用心工作以回報(bào)。我們都在企業(yè)里風(fēng)風(fēng)雨雨工作了幾十年，
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，在一定程度和范圍內(nèi)，對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是有學(xué)習(xí)借鑒的必要和價(jià)值?！? 據(jù)悉，殼牌、美孚、英國(guó)石油、雪佛龍、康菲石油等5家公司，曾公開(kāi)
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探索和嘗試，讓煙草作物得以充分利用。
廢棄煙草專賣品處理的必要性
筆者所在公司是一家為中煙公司復(fù)烤煙葉的公司。第一烤季產(chǎn)生煙草副產(chǎn)品6665噸，其中1672噸中煙公司
