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，各廠始終堅(jiān)持全員營(yíng)銷的工作方向不動(dòng)搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)，各
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了評(píng)先進(jìn)兩個(gè)單位輪流做莊的格局?！睓C(jī)制的持續(xù)深化改革，最大限度地為調(diào)動(dòng)縣級(jí)局、機(jī)關(guān)部門比、學(xué)、趕、超積極性奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，市局出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)改革方案，整合專賣
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幾年，卷煙流通企業(yè)按照“加強(qiáng)規(guī)劃、健全機(jī)構(gòu)、整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”要求，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，取得了較好的成效，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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提高品牌的知名度。很多以中低端價(jià)位銷售為主導(dǎo)的規(guī)模型品牌其品牌銷量大多集中在省內(nèi)市場(chǎng)，這些規(guī)模型品牌依托對(duì)省內(nèi)中低端價(jià)位品牌資源的整合，迅速做大了品牌規(guī)模，在
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；其次，是必須具備對(duì)日常工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的能力，其中組織能力體現(xiàn)在班組各項(xiàng)人力、物力資源在關(guān)鍵時(shí)刻，能得到最大優(yōu)化與整合，進(jìn)而
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)在銷的品牌規(guī)格要進(jìn)行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點(diǎn)品牌、一般
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”。
什么是“曲煙制造”？曲煙人說(shuō)，“曲煙制造”就是曲煙對(duì)消費(fèi)者做出的鄭重承諾。
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的深入推進(jìn)和卷煙牌號(hào)的不斷整合，卷煙品牌的聯(lián)合加工
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;一些地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為分散和單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源整合利用，煙基設(shè)施服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力受到制約。
“好鋼要用在刀刃上”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的“刀刃”就是
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部門的一項(xiàng)創(chuàng)新整合，竟然就能一年節(jié)省貸款利息1000萬(wàn)元……科技不僅僅在改變著“黃鶴樓”品牌，更在影響著湖北中煙人的氣質(zhì)。在科技創(chuàng)新這一可見(jiàn)成果的激勵(lì)影響下，
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，各有側(cè)重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過(guò)自有品牌整合，使產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過(guò)
