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客戶延伸的一個(gè)縮影。
為探索黨建工作新抓手，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，今年6月，錫林郭勒盟局（公司）開始推進(jìn)基層黨建向零售
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因?yàn)樵谄渌矫鏇](méi)有辦法突出自己，這種時(shí)候就能獲得一種暫時(shí)的心理補(bǔ)償。
故事情節(jié)才剛剛要展開的時(shí)候，彈幕來(lái)了一句“這個(gè)人就是兇手！”那你是繼續(xù)
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地市之間卷煙價(jià)格存在差異，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)真品卷煙異常流動(dòng)難以完全杜絕。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)，違法犯罪分子的違法手段也不斷翻新。收購(gòu)卷煙時(shí)間由白天變成晚上，
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“十多個(gè)”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場(chǎng)因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問(wèn)題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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物資，公開、公平、公正發(fā)放到貧困群眾手中，充分整合社會(huì)扶貧資源，全面提高愛心超市助力脫貧攻堅(jiān)效能，不斷激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，形成多方
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做了食道癌手術(shù)，這個(gè)讓村兩委擔(dān)心的 “老大難”，每年堅(jiān)持種煙30多畝，不但沒(méi)有拖全村的后腿，反而率先脫貧。貧困戶李銀成，靠著種煙把
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和快手則分別以800億元、750億元增加值成為估值上漲第二和第三多的獨(dú)角獸企業(yè)。
有贏家就有輸家，電子煙公司JUUL Labs、共享辦公空間WeWork、比特大陸、愛彼迎、神州優(yōu)車
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，嚴(yán)格按照承保合同要求，完善查勘理賠手續(xù)，及時(shí)完成受災(zāi)理賠。
6月初，一場(chǎng)突如其來(lái)的冰雹及暴風(fēng)雨襲擊了黔西南煙區(qū)，全州煙葉遭受
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發(fā)展的新時(shí)期，地市級(jí)局（公司）要在支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的基礎(chǔ)上，從打造機(jī)關(guān)黨建工作特色品牌入手來(lái)整體提升黨建工作，不斷推進(jìn)黨建
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“以前分揀到線，我們需要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)進(jìn)行手工二次分揀，現(xiàn)在不再需要二次分揀，簡(jiǎn)直太輕松了?！彼拓泦T陳杰說(shuō)，加速的不只是分揀環(huán)節(jié)
