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等在我國境內(nèi)從事卷煙零售業(yè)務。但是近年來，隨著卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整、煙草專賣行政許可資源的整合，從事卷煙零售業(yè)務至少在今后一段時期內(nèi)都是“旱澇保收”的“艷陽產(chǎn)業(yè)
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確保“4122”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，昆明卷煙廠組織實施了企業(yè)歷史上規(guī)模最廣、難度最大的設備搬遷整合工作。為保證部門生產(chǎn)的順利進行，從2008年年底到2009年3月
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保障子方案。同時，大力推進管理整合，初步構(gòu)建數(shù)字化工廠、建立“3+2+1”大生產(chǎn)管理體系（強化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本費用管理，加強
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，切實找出需要進行整改、整合、優(yōu)化的繁瑣環(huán)節(jié)，探索新的更具有效性、可以性和可操作性的監(jiān)管流程；二是強化對內(nèi)管部門與“兩煙”部門考核力度，結(jié)合當前推行的績效
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轉(zhuǎn)化應用，不斷實現(xiàn)體系建設理念、知識、技能更新；三是強化平臺支撐，構(gòu)建信息化機制。結(jié)合工作實際和管理需要，整合現(xiàn)有體系文件和工作平臺
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單元各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。同時，該系統(tǒng)達到了實用清晰、高效流暢的信息化管理要求，實現(xiàn)了信息、技術(shù)、人力資源的有效整合和優(yōu)化配置，全面提升了基地單元管理水平
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并沒有得到切實的遵守。究其原因，當然與有關(guān)部門執(zhí)法力度不夠、超市勸導不夠盡心有關(guān)，更與養(yǎng)狗市民未能做到自律有關(guān)。
整合各方資源、加大投入，保證足夠的執(zhí)法
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這些年來，雖然經(jīng)過整合后的卷煙市場貨源投放工作已經(jīng)基本都在省級煙草公司的統(tǒng)一管理之下。但是，各地市級、縣區(qū)級煙草市場還是有其一定的自主性。比如目前在浙江省
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，促進教育內(nèi)化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是煙草行業(yè)共有的價值觀，也是煙草行業(yè)發(fā)展方向的指南針。將思想政治工作的深刻內(nèi)涵與企業(yè)文化整合在一起，是增強煙草行業(yè)
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;定期收集品牌的市場表現(xiàn)、客戶反映、消費需求等相關(guān)信息，準確向工業(yè)企業(yè)進行反饋，為工業(yè)企業(yè)整合資源，調(diào)整品牌培育策略提供真實依據(jù)。
二要加強深度營銷。要以工商
