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;提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以規(guī)范管理、降本增效為重點(diǎn)，針對(duì)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題和漏洞，逐步梳理完善配套制度措施，做到以加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)工作、以加強(qiáng)制度落實(shí)規(guī)范管理
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路徑三個(gè)層次對(duì)售前、售后的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了梳理，同時(shí)分解出二級(jí)指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋整機(jī)交驗(yàn)和質(zhì)保兩個(gè)階段，涉及的具體指標(biāo)包括一次交驗(yàn)通過(guò)率、調(diào)試周期達(dá)標(biāo)率、服務(wù)及時(shí)率、一次服務(wù)
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;搬遷點(diǎn)整體設(shè)計(jì)要依山就勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的地形條件，戶(hù)型設(shè)計(jì)要美觀大方、簡(jiǎn)單實(shí)用。
秦立軍強(qiáng)調(diào)，要關(guān)心群眾冷暖，認(rèn)真梳理群眾生活生產(chǎn)中存在
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;公司）“兩站一所”內(nèi)部管理工作規(guī)范》業(yè)務(wù)流程，梳理工作思路，在邊干邊學(xué)邊提煉中不斷完善工作痕跡資料，嚴(yán)格推進(jìn)基層內(nèi)部管理工作規(guī)范化，
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;組建“互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管小組”，對(duì)購(gòu)物網(wǎng)站、社區(qū)、貼吧、淘寶、QQ、微信、陌陌等涉煙案件多發(fā)的自媒體平臺(tái)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，廣泛梳理篩查有價(jià)值的案件線(xiàn)索，掌握涉嫌售煙網(wǎng)站
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;提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)和低值易耗品管理，定期開(kāi)展資產(chǎn)和低值易耗品全面清查和臺(tái)賬梳理更新，確保賬卡相符、賬實(shí)相符。
精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。建立“兩熱兩降”包裝機(jī)開(kāi)啟
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，傳達(dá)國(guó)家局、省局、市局對(duì)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻局面的科學(xué)分析，梳理出“煙草專(zhuān)賣(mài)體制不變、行業(yè)發(fā)展?jié)摿τ仍?、銷(xiāo)售降幅日趨收窄、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍歷經(jīng)錘煉
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的改造。
此外，西安交警還將對(duì)全市現(xiàn)有的交通組織、路口規(guī)劃、交通設(shè)施進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化交通語(yǔ)言，提升通行效率，同時(shí)加強(qiáng)
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的改造。
此外，西安交警還將對(duì)全市現(xiàn)有的交通組織、路口規(guī)劃、交通設(shè)施進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化交通語(yǔ)言，提升通行效率，同時(shí)加強(qiáng)
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。對(duì)流程梳理的過(guò)程中進(jìn)一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級(jí)與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高對(duì)
