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局（公司）機關(guān)組織處級干部到基層“當一天市場稽查員、客戶經(jīng)理、物流配送員”，力求通過一線崗位工作的切身體驗，換位思考“基層的實際需求是什么、我們該為基層
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，有3名黨員的收購點都建立了黨小組。到目前為止，全市煙草商業(yè)所有煙葉工作站、卷煙營銷部、專賣稽查中隊、卷煙物流中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)車間和離退休、內(nèi)退人員多的單位，共建立黨支部83
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”、監(jiān)管服務“兩張皮”的問題。因此，要不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，提升專賣管理水平。筆者認為，縣級局要以專賣稽查為主線，以營銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查為
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，專賣管理部門應主動與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊員共同參加的專銷例會，通過銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營狀況，從中
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、監(jiān)管重點不突出；稽查方法簡單、針對性不強、重點不明確、效果不明顯；對違法經(jīng)營戶處理實行“大一統(tǒng)”的標準，案件查到后一律進行罰款，沒有其他
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動態(tài)，他經(jīng)常深入一線，積極探索煙草專賣管理工作的新思路和新方法，靠前指揮并直接參與戰(zhàn)斗，始終做到與稽查人員并肩戰(zhàn)斗在打、查、堵、截的市場管理中
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彈出一些系統(tǒng)任務，要求對一些零售戶進行市場檢查或者新辦證客戶的實地核查，雖然戶數(shù)不多，但有時空間跨度很大，涉及每名市場稽查員，而且時間
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煙草專賣處罰過。后來，還是在煙草的稽查人員宣傳下，我才知道經(jīng)營卷煙還要辦煙草專訪賣零售許可證。他們在了解的我的情況后，都特別熱心的為我服務，煙草專賣
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信息，對涉煙犯罪實施精確打擊。
一是要求稽查員制定好每日的市場巡查工作計劃，明確每日工作重點、難點，帶著問題上市場，解決問題下市場，重點
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市場監(jiān)管與卷煙打假相結(jié)合，突破假煙銷售網(wǎng)絡。在市場監(jiān)管過程中，要把查獲市場上銷售假煙行為作為考核稽查員工作能力的一項重要指標，要求稽查員突破市場凈化的監(jiān)管目標
