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;挖掘終端的品牌推廣價值，是發(fā)揮零售客戶品牌推介、市場窗口作用的有力保障。為此，我們根據(jù)區(qū)域市場終端實際，遵循適用性、通用性的原則，于2008年制
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開車，“我一進(jìn)車?yán)锞碗y受，總感覺肺部有些難受，還經(jīng)?？人浴！毙《抛稍冡t(yī)生得知說，“香煙在點(diǎn)燃狀態(tài)下，會形成PM2.5，
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的主人翁責(zé)任感。在職工參與企業(yè)管理中我們重點(diǎn)作了以下幾項工作：一是堅持簽訂勞動合同。根據(jù)《勞動法》、《工會法》的有關(guān)規(guī)定，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，并在
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實現(xiàn)自我成長的主要途徑，能夠促進(jìn)員工在不斷地總結(jié)提煉、相互切磋中實現(xiàn)崗位成才。
OPL（一點(diǎn)課）作為一種現(xiàn)場進(jìn)行圖文并茂培訓(xùn)的教育方式，
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，就會使卷煙產(chǎn)品質(zhì)量波動，甚至使消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。所以，應(yīng)嚴(yán)格控制加料的瞬時精度。[2]我廠加料系統(tǒng)主要由核子秤、PLC控制模塊、齒輪泵、加料流量計以及氣動
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需要可靠的數(shù)據(jù)來源，一方面需要相應(yīng)的系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶，對消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過實地調(diào)研、文案調(diào)研等方式進(jìn)行，也可以采取和品牌
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;“什么？爸給我送菜的路上摔了一跤？”母親很詫異的反問道：“難道你不知道？你爸沒告訴你？”順子說：“沒啊！
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，才產(chǎn)生了驚人的生產(chǎn)效率，取得了經(jīng)濟(jì)競爭上的成功。這一點(diǎn)，值得我們煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。煙草企業(yè)管理者要克服脫離群眾的危險，密切聯(lián)系群眾，走
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”品牌戰(zhàn)略，著力培育云產(chǎn)卷煙大品牌，云產(chǎn)卷煙效益不斷提高。曹建方指出，在我國履行《煙草控制框架公約》的形勢下，云南要強(qiáng)化原料優(yōu)勢、拓展煙草文化內(nèi)涵
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；如不銷毀，不但會造成棄煙煙農(nóng)的不理解，還會形成惡性循環(huán)，直接影響我們今后一個時期煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)水平的提高。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取多種形式
