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實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的主要途徑，能夠促進(jìn)員工在不斷地總結(jié)提煉、相互切磋中實(shí)現(xiàn)崗位成才。
OPL（一點(diǎn)課）作為一種現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖文并茂培訓(xùn)的教育方式，
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，就會(huì)使卷煙產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，甚至使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。所以，應(yīng)嚴(yán)格控制加料的瞬時(shí)精度。[2]我廠加料系統(tǒng)主要由核子秤、PLC控制模塊、齒輪泵、加料流量計(jì)以及氣動(dòng)
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需要可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，一方面需要相應(yīng)的系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶(hù)，對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過(guò)實(shí)地調(diào)研、文案調(diào)研等方式進(jìn)行，也可以采取和品牌
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;“什么？爸給我送菜的路上摔了一跤？”母親很詫異的反問(wèn)道：“難道你不知道？你爸沒(méi)告訴你？”順子說(shuō)：“沒(méi)啊！
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，才產(chǎn)生了驚人的生產(chǎn)效率，取得了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)上的成功。這一點(diǎn)，值得我們煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。煙草企業(yè)管理者要克服脫離群眾的危險(xiǎn)，密切聯(lián)系群眾，走
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；如不銷(xiāo)毀，不但會(huì)造成棄煙煙農(nóng)的不理解，還會(huì)形成惡性循環(huán)，直接影響我們今后一個(gè)時(shí)期煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)水平的提高。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取多種形式
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直言不諱：上市的好處有一堆，但我覺(jué)得這堆好處里面，最核心的是融資。而新近上市的高鑫零售首席執(zhí)行官梅思勰也坦言，上市首先讓企業(yè)拿到了一筆
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、純真、純樸，這些美好的詞匯總能給人一種如沐春風(fēng)的溫暖。在這個(gè)發(fā)展迅速的紛繁世界里，人們更加渴望回歸自我，返照本心，對(duì)“純”的東西，更
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，辣椒等，煙田應(yīng)盡可能實(shí)行1~2年的輪作制，在我國(guó)北方煙區(qū)也可適當(dāng)推行麥煙套種，結(jié)合土壤改良、種植綠肥、桔桿還田，田間衛(wèi)生等進(jìn)行輪作可有
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，華東醫(yī)藥大藥房的策略是參與醫(yī)院的藥事管理，目前正在與社區(qū)醫(yī)院聯(lián)手開(kāi)發(fā)院內(nèi)藥店，情況還不錯(cuò)?！肮竞蜕鐓^(qū)醫(yī)院合作了半年，這半年的效益養(yǎng)活了我
