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“任務(wù)書”明確的60項重點工作中，“制度”二字9次出現(xiàn)，成為2020年度工作的“關(guān)鍵詞”，有關(guān)制度建設(shè)的具體目標(biāo)和任務(wù)一一對應(yīng)到黨建、綜合、業(yè)務(wù)各條線和部門
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，在“重九”前冠以“大”字。自此之后，“重九”牌號正式更名為“大重九”，并一直延續(xù)至今。
2011年，在辛亥革命及“重九起義”100周年之際
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看似未動，風(fēng)卻早已成勢?！?
消除樂觀情緒是必要的，但也只是最基礎(chǔ)的，關(guān)鍵還是要有更進(jìn)一步的思想準(zhǔn)備、認(rèn)識統(tǒng)一。
一是增強“十六字”調(diào)控方針的嚴(yán)肅性
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面對不喜歡的人時，會露出貌似禮貌性的微笑，而重慶人多會回敬一個字：爬！
重慶的這份火辣、豪爽、耿直與努力，體現(xiàn)在煙草行業(yè)
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，常德卷煙廠又啟動了芙蓉王專線項目。于是，在常德卷煙廠職工的口中，聯(lián)合工房又多了一個“老”字。比起上一個十年，設(shè)備迭代的速度，進(jìn)入新千年
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;公司）也在當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下，在一次次的實踐中不斷充實和完善“政府主導(dǎo)、煙草監(jiān)管”這八個
字的內(nèi)涵。
“具體來講，就是明確了當(dāng)?shù)卣谒垂こ添椖苛㈨?、勘?/div>
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萬字的工作體系文件匯編里，全面記錄了六盤水各種煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)模式針對管護(hù)人員的管理制度。
“一個項目一套辦法?！备鞯卣J(rèn)真落實每個項目的具體管護(hù)人員，明確管護(hù)
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設(shè)備技術(shù)隊伍的領(lǐng)軍人物。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，他充分利用一切能利用的時間充電學(xué)習(xí)。幾年來，他讀遍了車間的技術(shù)類書籍，累積筆記一百五十多萬字，硬是把
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標(biāo)識，8個字位置誤差不得超過0.04毫米。
賀思建接到任務(wù)后帶領(lǐng)團(tuán)隊苦心鉆研。在實踐過程中，他發(fā)現(xiàn)標(biāo)識的定位有0.01毫米的誤差，隨著機(jī)器轉(zhuǎn)數(shù)的加快
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了迎難而上。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，他在自己的小筆記本上扉頁上寫下了“活到老，學(xué)到老”六個字，激勵自己好好學(xué)、往深里學(xué)，學(xué)懂學(xué)透。他隨時隨地學(xué)習(xí)設(shè)備
