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，而是與零售戶吵架或者不予理睬，那么都不是解決問題的最好辦法。而用寬容與大度去處理不僅零售戶被感動，同時自己的人格魅力也會進(jìn)一步彰顯，于是
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監(jiān)管的是產(chǎn)品原型，這意味著對監(jiān)管層面而言品牌并不是最重要的，企業(yè)最好保留好產(chǎn)品原型的詳細(xì)完整的銷售記錄，如果在監(jiān)管公布后再出新產(chǎn)品再去銷售，認(rèn)證
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卷煙零售業(yè)戶的看法與意見，將專銷聯(lián)動效果不理想、不到位的分組及時進(jìn)行調(diào)整，使得整個專銷聯(lián)動組合效果達(dá)到最好的
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的心理距離，讓他們感受到零售戶的友好，體會到零售戶的隨和。同時，在和顧客發(fā)生不快時或者爭執(zhí)時，筆者認(rèn)為零售戶最好也用微笑來化解矛盾，
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;客戶經(jīng)理可以做到適當(dāng)引導(dǎo)，合理插話，但客戶經(jīng)理要注意說話時最好始終面對零售戶，讓他們感覺到自己受到尊重，否則他們不會將心里話和盤托出。多聽少說
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時候，顧客在現(xiàn)場的感受效果還是最好的。既然如此，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該指導(dǎo)零售戶做好這個工作。比如，有的零售戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，在超市內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模的品牌展示
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，等閑視之。
處理方法：最好在店內(nèi)預(yù)備出入貨賬目記錄，哪些商品進(jìn)了多少，賣出去了多少，通過查閱出入貨賬目記錄，便可
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，就必須想辦法，出主意。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更要如此，要出實招數(shù)，想真辦法，充分吸引顧客，刺激其消費，才是最好
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備品備件如果都保持相同的庫存水平，這樣可能導(dǎo)致部分配件不夠用而有些配件則長期積壓著庫存，占用著資金。對于此類浪費，
最好的辦法就是運(yùn)用六西格瑪?shù)染婀芾矸椒ê凸ぞ?/div>
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顧客巴不得我們商品一分錢不要，白送給他們最好。你想想，我們零售戶從事經(jīng)營不也就想賺錢嗎？不賺錢，我們這么辛辛苦苦地干嗎？問題是一旦
