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了，你就是單位的“科比”，也一定能投出“好球”。
小煙卷兒：在科比身上的第二種精神，就是“精益精神”，可以說，
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個(gè)至上、深入解決三大課題、落實(shí)行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，獲取改革紅利，
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，配送員們精神抖擻；分揀流水線上，分揀員們忙中有序，一條條卷煙被傳送帶源源不斷地排列輸出……
精益：優(yōu)化整合上水平
2014年12
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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;努力提高煙葉品質(zhì)，是寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主題。寧鄉(xiāng)縣人民政府把2014年定為寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)精益管理之年，國(guó)家煙草局把寧鄉(xiāng)列入2014年煙葉生產(chǎn)精益管理示范區(qū)建設(shè)，
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，隨后開展實(shí)操演練，雙方精益骨干、配送中心管理中層、一線人員組成4個(gè)改善小組，通過“全面檢查、紅牌作戰(zhàn)、重點(diǎn)改善、打造樣板”，開展5S突破性改善活動(dòng)
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到精益管控戰(zhàn)略幾十年前，低成本經(jīng)營(yíng)是阜陽卷煙廠扭虧為盈的法寶。如今，在裝備水平大大提升的條件下，阜陽卷煙廠將低成本經(jīng)營(yíng)升級(jí)為精益成本戰(zhàn)略，繼續(xù)
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;黨組堅(jiān)持把“全員、全過程、全方位”精益管理作為管理的基礎(chǔ)性、方向性任務(wù)，從全員、流程和業(yè)務(wù)入手破題，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭推動(dòng)落地落實(shí)，基礎(chǔ)管理
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;TQM）等。管理方法主要有：六西格瑪、精益生產(chǎn)、標(biāo)桿管理、QC、全面預(yù)算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速換型、5S、TPM、防錯(cuò)防呆、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、七何分析法
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黨委書記、廠長(zhǎng)張楠，副廠長(zhǎng)高琿等陪同考察。
4月18日-20日，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦、廣西中煙協(xié)辦的2016年度全國(guó)質(zhì)量技術(shù)表彰大會(huì)暨第十四屆全國(guó)精益六西格瑪大會(huì)在廣西
