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企業(yè)的關(guān)系趨勢呈現(xiàn)競爭與雙贏的局面。
（三）人才成為煙草企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的第一資源。無論煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改良，還是進(jìn)行管理創(chuàng)新，甚至
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市場，沒貨源的尷尬局面，有的純屬是因為沒有預(yù)見，根本沒有一種市場敏感所帶來的結(jié)果。夏天遮陽用品、冬天防寒用品，都是緊俏貨，但許多
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適度競爭的體制機制。這既是近年來行業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié)，也是行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
今天的中國煙草品牌早已不復(fù)當(dāng)年多而小、多而雜、多而弱的局面，面對大對大、強對強、快對
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黃金葉品牌建設(shè)中，仍然要堅持和強化這一理念，不斷開創(chuàng)黃金葉品牌建設(shè)的新局面。一是正確定位，增強責(zé)任意識。黃金葉作為河南煙草的骨干品牌，是河南人自己
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，眾志成城的喜人局面。
抓生活，提高員工工作積極性。針對員工們單調(diào)生活的特殊性，邊工作、邊學(xué)習(xí)這只是8小時以內(nèi)的事情，還要解決員工們8小時
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之家的局面。
2、建立各項制度，訂立目標(biāo)，為建家提供制度保證。制定了廠工會職責(zé)，工會主席崗位職責(zé)，副主席崗位職責(zé)，分工會
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一段時期內(nèi)中國煙草工作的首要任務(wù)。
二、現(xiàn)階段我國零售終端存在的主要問題
面對卷煙市場競爭日趨激烈的局面和零售客戶需求增強，加強零售終端建設(shè)，建立順暢的信息互通和和
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消費品市場進(jìn)入了一個新的歷史發(fā)展時期。
近幾年來，我國農(nóng)村消費品市場發(fā)展也明顯加快，呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)市場“同步增長，共同繁榮”的可喜局面。數(shù)據(jù)顯示，
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，從而痛快掏腰包的重要“籌碼”。
三、抓住信息傳播契機
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)地不斷飛速發(fā)展，更給品牌的傳播帶來了多元化的局面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個信息工具
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以及服務(wù)品牌建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向
服務(wù)品牌是現(xiàn)代營銷的載體，品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向。面對國際控?zé)煵椒ゼ涌旌蛧鴥?nèi)卷煙市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻局面
