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”。技術(shù)、產(chǎn)品這些看得見、摸得著的東西，由賺錢的充分條件變成了必要條件。而真正能提升毛利或者銷售效率的，是“好感附加值”。
日本7-Eleven創(chuàng)始人兼會(huì)長(zhǎng)鈴木敏文先生
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為切入點(diǎn)，以零售終端需求的拉動(dòng)為中心，通過消除終端物流入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等各個(gè)環(huán)節(jié)中的不必要作業(yè)和浪費(fèi)現(xiàn)象，形成無縫銜接、連續(xù)順暢的終端物流網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)
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著手、績(jī)效著陸。要多渠道選拔人才。要運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人才。哈佛經(jīng)典叢書《變革的力量》中有這樣一段文字：“一項(xiàng)重要而艱巨的工作對(duì)實(shí)際發(fā)揮個(gè)人能力很有必要，我們就應(yīng)努力
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的筆記方式給顧客提供在本店購(gòu)買商品的憑證，雖然很繁瑣，效果卻很明顯。這部分零售戶店主認(rèn)為這樣做雙方都受益，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。下面有請(qǐng)幾位零售戶談一談簡(jiǎn)易購(gòu)物
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認(rèn)為某項(xiàng)工作沒必要時(shí)，自會(huì)調(diào)整工作方向，讓我們按新的要求去開展工作。
我們要常懷感恩之心，用心工作以回報(bào)。我們都在企業(yè)里風(fēng)風(fēng)雨雨工作了幾十年，
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，在一定程度和范圍內(nèi)，對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)來說，更是有學(xué)習(xí)借鑒的必要和價(jià)值。
據(jù)悉，殼牌、美孚、英國(guó)石油、雪佛龍、康菲石油等5家公司，曾公開
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探索和嘗試，讓煙草作物得以充分利用。
廢棄煙草專賣品處理的必要性
筆者所在公司是一家為中煙公司復(fù)烤煙葉的公司。第一烤季產(chǎn)生煙草副產(chǎn)品6665噸，其中1672噸中煙公司
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;連女人都可以省了。還有一件事你有必要知道，據(jù)調(diào)查，中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)成為全世界為數(shù)不多可以好好享受雪茄的地方了。
請(qǐng)及時(shí)扔掉它
?
雪茄的煙灰很結(jié)實(shí)，可以
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，灌輸?shù)姆礋熜畔?duì)年輕女孩來說并不可信。
“這就是歷史的妙用?！睅?kù)克說，人們有必要去研究為何存在這么強(qiáng)的文化吸引力。簡(jiǎn)單地告訴年輕女性吸煙會(huì)讓人短命，這將難以取信于
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志，加強(qiáng)試驗(yàn)痕跡管理，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范操作，強(qiáng)化過程控制，排除了試驗(yàn)不必要的干擾因素，試驗(yàn)自然向著良性的方向發(fā)展
