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的網(wǎng)上旗艦店的發(fā)賣額相當于一個省的銷量，也可以說它發(fā)明了一個省的消費。實體店開設(shè)網(wǎng)上商鋪，將使中國的零售業(yè)變得愈加具有生機，這也拓展了零售連鎖開展的新范疇
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等及時溝通功能。此外，許多省市商業(yè)企業(yè)還開展了網(wǎng)上調(diào)查工作、網(wǎng)上拜訪客戶等工作，定期了解客戶需求和客戶滿意度，及時掌握客戶信息和市場反應(yīng)，拓展分析
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形成一級抓一級，上下聯(lián)動的工作格局；還沒有完善監(jiān)督機構(gòu)和工作機制，還沒有納入重要議事日程，因此，如何抓監(jiān)督、抓落實、抓深入、抓拓展
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深度、拓展寬度，倡導(dǎo)大服務(wù)觀，實施六大服務(wù)，并以此為主線，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)內(nèi)部與外部、整體與局部、縱向與橫向、團隊與個體的完整服務(wù)體系。
每位
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;轉(zhuǎn)變觀念，拓展和充實企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業(yè)意識。大力推廣和運用現(xiàn)代化宣傳工具，借助互聯(lián)網(wǎng)、手機短信、幻燈片
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還將向北部市場拓展；
木生火，火系列的品牌未來還將向東部市場拓展；
土生金，金系列品牌未來還將進一步做穩(wěn)中原；
金生水
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;”
如何判斷收購成敗為時尚早，但是之前收購Android的經(jīng)驗，也許是激發(fā)佩奇內(nèi)心自信的源泉。
佩奇在博客中如此形容Android的成功，“不僅極大地拓展了用戶
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，市場監(jiān)管缺乏更為深入的拓展性，沒有真正構(gòu)建起更為廣泛的、有效的監(jiān)管平臺。這在一定程度上限制和影響到了“彈性工作制”的有效實施。因此，基于以上原因，
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;逐步使培訓(xùn)工作由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
四是完善和落實專賣人員獎懲機制，促進隊伍積極工作。要拓展獎勵方式，關(guān)注激勵效果，采取多種形式的激勵方法
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，提高客戶的盈利水平；三是通過與客戶、消費者零距離交談，充分掌握客戶、消費者需求，進一步拉近與客戶、消費者距離；四是進一步拓展客戶經(jīng)理
