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;增添“精益動(dòng)能”推進(jìn)企業(yè)降本增效,是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,也是工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。今天,走進(jìn)偌大的制絲車間,操作工人寥寥無幾
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、中共南京市商務(wù)局委員會(huì)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào),2010年,榮獲南京市商務(wù)工委“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)?! ″懺鞆?qiáng)硬本領(lǐng) 探索提質(zhì)增效 “盡力做好一件事實(shí)乃人生之首務(wù)。”王俊同志
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設(shè)備故障得到及時(shí)性維修,縮短停機(jī)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率,達(dá)到控本增效的目的?! ‘?dāng)前備品備件管理中存在的問題 采購缺乏科學(xué)依據(jù),庫存結(jié)構(gòu)不夠合理
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,平均可節(jié)約20分鐘的卷煙裝車時(shí)間和50分鐘的卷煙卸車時(shí)間,送貨員的勞動(dòng)強(qiáng)度也大幅度降低。這是亳州市局(公司)緊盯“降本、提質(zhì)、增效”主線,
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素養(yǎng)、持續(xù)增效提質(zhì)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,以現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)為抓手,九江煙草人通過“定計(jì)劃、建機(jī)制”“定標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿”“定考核、固成果”,逐步將九煙物流打造成
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管理工具實(shí)現(xiàn)“本土化”運(yùn)用后,解決了現(xiàn)場(chǎng)管理中的多個(gè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,實(shí)現(xiàn)了提升人員素養(yǎng)、持續(xù)增效提質(zhì)的目標(biāo)?! ≡诖嘶A(chǔ)上,以現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)為抓手,
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,切實(shí)幫助煙農(nóng)降本增效?! 〕掷m(xù)提升質(zhì)量收益。強(qiáng)化綠色導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和質(zhì)量安全監(jiān)管,以提高煙葉質(zhì)量安全性和煙農(nóng)收益為目標(biāo),進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率和管理
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的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返了。因?yàn)橛盟奖?#xff0c;群眾種煙的熱情被點(diǎn)燃了,煙農(nóng)們現(xiàn)在又開始在降本增效方面動(dòng)起了心思。
大敵魯村群眾以前種地,全得靠小水窖、打機(jī)
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增效。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,扎實(shí)推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理。深挖減員增效的潛力,通過人力資源改革,優(yōu)化人力資源
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,有效促進(jìn)了提質(zhì)降本增效。
此外,三明市局(公司)用好績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)管理兩個(gè)工具,一方面探索績(jī)效差異化考核方式,通過