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；三是建立創(chuàng)新機(jī)制，以績效管理為動力，鼓勵全員多觀察、多思考、多研究，截止目前共有6人次獲得月度創(chuàng)新成效激勵考核加分，兩名客戶經(jīng)理在宿遷市
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了巨大人力、物力與財力的營銷為何收效甚微？究竟是哪里出現(xiàn)了問題？
是時候到了零售商必須冷靜下來重新思考一下長期以來飽受詬病的舊式營銷了。
為何營銷的投入成效愈來愈
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，行業(yè)各單位要對6S管理推行取得的成果進(jìn)行固化，形成統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理標(biāo)準(zhǔn)，在6S管理推行中長期保持良好狀態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動思考
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為作風(fēng)散漫，紀(jì)律渙散等；三是“浮”，表現(xiàn)為思考問題浮淺、行為方式浮躁、工作作風(fēng)浮漂，落實(shí)工作不結(jié)合實(shí)際、不深入、執(zhí)行不力等；四是
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，欲速則不達(dá)，何況身體是革命的本錢，一定要想辦法克服。于是他靜下心來，仔細(xì)思考，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。張新對我說，從那時他
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；面對地方政府工作人員，要有思路、有哲理、有遠(yuǎn)見?？傊?#xff0c;要樹立勤奮、務(wù)實(shí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、朝氣蓬勃的煙草人形象，為努力實(shí)踐“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”打牢
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經(jīng)理的講話、培訓(xùn)內(nèi)容和各站工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行思考分析，進(jìn)一步明確推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的工作思路、措施和辦法，查找在合作社管理工作中存在的問題，細(xì)化完善
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人員還須有超前思維，換位思考，真正做到想商戶所未想，急商戶所未急。
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體系也能給煙草行業(yè)帶來一些思考，尤其是在行業(yè)大力發(fā)展煙草物聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下。
物流配送系統(tǒng)的演進(jìn)
“7-11”便利店的面積一般只有100平方米～200平方米，卻要
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普遍存在經(jīng)營意識淺薄、思想觀念陳舊等因素。如何提高農(nóng)村客戶的贏利水平呢？這是我們每位客戶經(jīng)理都在思考的問題。農(nóng)村客戶卷煙銷量低，所以月利潤就不高。紫莊片區(qū)月銷售量120條以下
