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，而這正是他的主攻方向，更是其潛力挖掘、工作提升之所在。所有這些，他看在眼里，記在心里，更落實到了日常的工作和服務(wù)煙農(nóng)的行動中。技術(shù)
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線上線下、現(xiàn)場講解、情景演繹等方式學(xué)習(xí)品牌文化與營銷話術(shù)，在培訓(xùn)過程中了解產(chǎn)品賣點與品牌故事，挖掘品牌價值，年末，禮贈市場迎來高潮，
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，他靠著經(jīng)營這家小店勉強維持一家老小的生計。了解到他的情況后，開化縣局（分公司）根據(jù)他的經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷售能力、店鋪位置和購買群體等特點，分析挖掘
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了顧客。元旦假期超市內(nèi)人氣爆滿，有效地激活了經(jīng)營活力，挖掘了消費潛力，集聚人氣，推動了卷煙銷售。04 零售戶柳根娣：積極主動
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，而是要充分挖掘其在細(xì)分領(lǐng)域上的更多可能。因此，對于傳統(tǒng)卷煙零售來說，并不是瞄準(zhǔn)新品、爆款就會越來越好，更重要的是擅于在不變中尋得一絲改變的機會
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送到雪茄吧）的方式要相互結(jié)合。第六件事，盡快挖掘和打造國產(chǎn)雪茄煙文化。雪茄煙作為外來品牌，現(xiàn)有的品牌文化都是以西方的雪茄文化作為基礎(chǔ)，導(dǎo)致國產(chǎn)
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系統(tǒng)，同時為更多項目在企業(yè)落地提供了堅實的網(wǎng)絡(luò)保障。在生產(chǎn)、質(zhì)檢方面，南京卷煙廠持續(xù)推進(jìn)挖掘數(shù)據(jù)資源，孵化出一批“拿數(shù)據(jù)說話”的創(chuàng)新試點：引入
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不定期開展跨區(qū)域聯(lián)合檢查行動少，信息共享、聯(lián)防聯(lián)控做得還不夠到位。特別是針對區(qū)域內(nèi)跨省涉煙重大案件，未能有效推動實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)案件串并、聯(lián)合協(xié)查，聯(lián)合挖掘有價值
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完成任務(wù)，同時還要主動挖掘潛力，擴大經(jīng)營。二是經(jīng)營一般戶，即經(jīng)營狀況普通，對這類經(jīng)營加強技術(shù)指導(dǎo)，要求他們發(fā)揮自己的靚點
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成成果的落地應(yīng)用和復(fù)制推廣情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查驗證，深入挖掘成果紅利，確保成果應(yīng)用?！獎?chuàng)新保障突出“充裕”。通過修訂優(yōu)化QC小組活動管理制度，明確了小組活動費用
