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天下精英共建品牌，整合天下資源為“黃鶴樓”所用。相信有組織的力量和社會各界的關(guān)心、幫助、支持，“黃鶴樓”定能越飛越高，武煙的明天會更美好。
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，開展互惠協(xié)作、整合資源、齊力營銷，共同分享團體發(fā)展成果的一個持續(xù)的價值交換和創(chuàng)造活動。煙草工商企業(yè)之間所開展的協(xié)同營銷，從本質(zhì)上講存在著“破與立”的辯證關(guān)系
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各種內(nèi)部管理資源，對外為企業(yè)尋求職能機構(gòu)幫助完善、監(jiān)督和修正體系，將內(nèi)部和外部的管理資源高效整合，最終形成強大的企業(yè)管理資源，支撐企業(yè)質(zhì)量管理
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、政策引導(dǎo)等方面下大氣力。建立健全風(fēng)險應(yīng)對機制，整合財力、物力，完善交通運輸樞紐，切實提升育苗的產(chǎn)業(yè)化水平，以滿足烤煙生產(chǎn)對煙苗品種、質(zhì)量和數(shù)
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播放權(quán)。由于煙草行業(yè)的特殊性，是不能在廣告上出現(xiàn)卷煙的，但是并不意味著不能利用媒介來宣傳品牌。有整合營銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說：在同質(zhì)化的市場競爭中
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穩(wěn)定的十元檔市場絕不缺乏激情與活力，事實上，品牌之間的競爭從未停息，貨源保障、營銷活動、深度整合，都可能對品牌今后的發(fā)展造成影響。因此
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;使得銷售終端更富有美感，從而提升消費欲望。當(dāng)下，煙草企業(yè)都推出了高檔卷煙，這就有必要整合零售終端，讓寶貴資源發(fā)揮出最大效用。
第五、擴大高檔
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載體上、資源整合上、機制建設(shè)上、激勵約束上相融合，通過建立和健全制度保障機制、選拔考核機制和獎勵激勵機制三大機制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強市場經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對品牌
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教育培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強職工在職培訓(xùn)，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，全面
