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秋月、劉浩、劉長(zhǎng)勇形成了風(fēng)格各有特色的卷制流派。雖然距離黃炳福首次卷制雪茄已經(jīng)過(guò)去70多年，時(shí)間之河靜靜流淌，但在長(zhǎng)城雪茄廠年輕大師們的身上，黃炳?？吹?em class="term">追求
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不夠，對(duì)新品的定位不夠準(zhǔn)確，消費(fèi)群體針對(duì)性不強(qiáng)。一味的追求新品的銷(xiāo)量而忽視了產(chǎn)品的生命周期。此外，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代化科技運(yùn)用不夠，沒(méi)有將金圣文化
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發(fā)布的新品——火器，走的是懷舊的西部牛仔豪情路線，這種產(chǎn)品性格，對(duì)于已經(jīng)具有事業(yè)成績(jī)，有能力去追求自我向往的更具精神價(jià)值的一部分成功人士來(lái)說(shuō)
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;關(guān)注通過(guò)精益是否達(dá)到人的思維和行為模式轉(zhuǎn)變，‘以精益成事，以精益育人’才是玉溪卷煙廠推行精益始終追求的目標(biāo)”。為最大程度調(diào)動(dòng)員工的參與性與積極性，玉溪卷煙廠
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”、“如抽又好玩兒”是也。
3、低成本創(chuàng)新： 區(qū)別于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低成本創(chuàng)新以恰到好處地滿足用戶需求以及用戶對(duì)價(jià)格的承受能力為追求目標(biāo)
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;防止在進(jìn)貨過(guò)分追求“高大上”，而忽視低端、廉價(jià)、實(shí)用商品的進(jìn)購(gòu)。這是每一個(gè)零售戶都應(yīng)該注意的問(wèn)題，否則容易給自己造成不必要的損失。
誤區(qū)三：重生意輕服務(wù)
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不穩(wěn)的隱患。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身，不能強(qiáng)求改革一次性解決所有問(wèn)題，也不要一味地追求立竿見(jiàn)影的改革成果。以問(wèn)題倒推，不僅僅是方法論
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;鼓勵(lì)新進(jìn)專(zhuān)賣(mài)人員限期參加考核從無(wú)到有獲得資格、激勵(lì)已經(jīng)獲得相應(yīng)等級(jí)資格的專(zhuān)賣(mài)人員向更高層次追求發(fā)展，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍綜合素質(zhì)整體提升。
? ? 另一方面，要守土有責(zé)、守土盡責(zé)
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；完善各類(lèi)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、創(chuàng)新效率為導(dǎo)向的分類(lèi)評(píng)價(jià)體系。
張虹提出，要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容
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審計(jì)能夠規(guī)范管理，還能夠防范腐敗。這需要深化審計(jì)成果利用，全面落實(shí)責(zé)任追求制度，落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，讓審計(jì)工作推動(dòng)著煙草行業(yè)發(fā)展。審計(jì)成果的科學(xué)
