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》，落實(shí)紀(jì)實(shí)管理、積分考評，構(gòu)建“抓黨建、促發(fā)展”的企業(yè)黨建一體化考評機(jī)制。
打造黨建本土化平臺。依托區(qū)域紅色基地、廉政宣教、警示教育資源和企業(yè)自身文化室、黨建活動室開展
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量化，減少人為因素的干擾，保證考核的公正性；基礎(chǔ)管理中的黨建工作、黨風(fēng)廉政、綜治安全、規(guī)范管理等作為內(nèi)部評價單獨(dú)出臺考核辦法進(jìn)行專項(xiàng)工作內(nèi)部評價，
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到黨員干部“不能腐、不敢腐、不想腐”，讓黨員干部“清清白白做人、干干凈凈做事”，使得煙草經(jīng)濟(jì)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。同時，要堅定不移
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，牢固樹立公仆意識，加強(qiáng)執(zhí)法人員政務(wù)公開和勤政廉政教育，提升執(zhí)法滿意度。執(zhí)法人員改善對待卷煙零售戶的態(tài)度，把“敵對監(jiān)管”變?yōu)椤坝亚樘崾尽?#xff0c
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綜上所述，只有規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目人員意識和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)廉政監(jiān)管及風(fēng)險防控貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，促使建設(shè)方內(nèi)部“規(guī)范文化”形成，切實(shí)
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，資金用量巨大，僅今年資金調(diào)撥使用就達(dá)105億元，以及價值215億元的庫存，廉政防控風(fēng)險巨大。同時，部門人員分散，90人中
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的崗位職責(zé)、廉政制度、收購流程、收購政策、種植收購合同、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼等內(nèi)容一并“上墻”。
甘勇說，仁和區(qū)還成立了3人視頻監(jiān)控小組，24小時值班，對煙葉收購
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革命傳統(tǒng)教育基地和愛國主義教育基地現(xiàn)場開展廉政教育，利用微信群及時發(fā)送黨建信息，讓大家在聽一聽、學(xué)一學(xué)、做一做的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展“對標(biāo)先進(jìn)找差距，
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，根據(jù)責(zé)任大小對轄區(qū)三員進(jìn)行追責(zé)。
五是推進(jìn)隊伍建設(shè)精益化。按照教育培訓(xùn)“多層次、多輪次、多主題、多載體、制度化”的要求，深入開展行業(yè)形勢、廉政警示等方面的專題教育
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，注重突破能上不能下的剛性約束，強(qiáng)化中層崗位“品行+績效”的綜合評價，盡量壓縮重關(guān)系不求實(shí)績的“關(guān)系干部”的成長空間，激勵中層干部隊伍廉政勤政勤業(yè)
