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，正如我在一類煙才是規(guī)模擴張的最大機會所表達的那樣，一類煙已經(jīng)呈現(xiàn)出足夠的成長性、空間感，不僅體現(xiàn)了整個行業(yè)的發(fā)展方向，更撐得起百萬箱品牌、百萬
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求得整體利益的最大化。而對于我們煙草行業(yè)內(nèi)的卷煙質(zhì)量監(jiān)督檢測工作而言，除了建立健全各項規(guī)章制度，提高質(zhì)量檢驗檢測人員的執(zhí)行力，“細微之處見業(yè)績”尤為重要。因為
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，配套開展點對點的專項培訓(xùn)和輔導(dǎo)，年底組織精益改善課題評審，形成了“管理診斷七步法”：自我診斷—提出需求—外部診斷—共商對策—立項改善—跟蹤問效
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根據(jù)資金、銷售等進行自我調(diào)整。終端PC管理系統(tǒng)，即卷煙零售終端系統(tǒng)，現(xiàn)已升級到支付寶終端，終端客戶運用終端信息系統(tǒng)進行進銷存管理，并采集分析終端
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春風(fēng)喊醒春天，春天，讓我們跟世界一道，重新開始。
春意盎然中，行進在大地上，心兒是那么歡暢。真想以森林為筆
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，正如我們所看到的，煙葉種植者也不可能忽視這一趨勢。一些咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，到2023年，加熱不燃燒的市值可能達到210億美元。然而，這個
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、系統(tǒng)化有利于緩解黃金葉的結(jié)構(gòu)壓力，也有助于提升黃金葉的品牌張力。
放大一點看，我在新一輪品牌發(fā)展的“分水嶺”、“大洗牌”，從超高端市場開始表達過類似
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方面的工作：
一、切實提升專賣管理質(zhì)效
實踐證明在我國依法實行煙草國家專營專賣制度，有利于維護市場秩序穩(wěn)定，有利于維護國家和消費者利益，
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和體系化——我理解為黃鶴樓式精準創(chuàng)新——既保留了想別人沒有想、做別人沒有做的勇氣智慧，又賦予了穩(wěn)、準、狠的全新內(nèi)涵，創(chuàng)新有了更強的目的性和精準度。
于是，
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在二零一九年的多重利好。我們的期望，一個是產(chǎn)業(yè)層面做好頂層設(shè)計，對中支煙的長遠發(fā)展有更加科學(xué)的定位規(guī)劃，從源頭從一開始就保證有序競爭；另一個
