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）近年來全面推行“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導(dǎo)、分級點集中分級、稱重裝車、集中運輸、入站初磅調(diào)度、定級評級、司磅入庫等。推行該模式，
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；1997年引進漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡稱QTP）”；200年開展標準化煙葉生產(chǎn)；
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在他手里，一下子找到了管用的“抓手”。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)部主任的崗位上，他又接連創(chuàng)造了一串串的“首次”：首次推行育床二維碼品種識別，在嚴控規(guī)模和品種優(yōu)化
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;推行2種方法，通過“安全管理約談和培訓(xùn)教育提升”深入推行，筑牢思想安全防線；實現(xiàn)2個轉(zhuǎn)變，通過員工安全素質(zhì)的不斷提升，實現(xiàn)人員
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（公司）為種植戶出臺產(chǎn)前投入補貼政策，全面推行規(guī)?；B片種植，培育雪茄煙合作社提供專業(yè)化服務(wù)，確保煙農(nóng)實現(xiàn)降本增收。同樣，
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“我國煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略，即大市場、大企業(yè)、大品牌。政策的變動會在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢品牌，總體來說，是更有利于頭部的?！薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新冠
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的田野上。近年來，福建省煙草專賣局（公司）創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，深入推行煙葉“種采烤分”一體化，強化
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?“我國煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略，即大市場、大企業(yè)、大品牌。政策的變動會在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢品牌，總體來說，是更有利于頭部的?！薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新
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部門統(tǒng)籌生產(chǎn)能力與市場需要，在總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實際進口情況備案制度。第十三條??優(yōu)化電子煙
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總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實際進口情況備案制度。第十三條 優(yōu)化電子煙產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流
