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;實現(xiàn)“減量不減收”和“以產(chǎn)業(yè)發(fā)展鞏固脫貧成效”的目標；二是要堅持督察不放松，進一步壓實保面積、保產(chǎn)量、保質(zhì)量的工作責任；三是要堅持發(fā)動群眾自主抗旱不遲
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目前而言，開放條件下的政務(wù)信息告知暫時還行得通，但必要的客戶服務(wù)提供卻愈發(fā)地無法保障、難以自主，有了4.20的壓力倒逼，完成移動互聯(lián)網(wǎng)
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浙江中煙長期全面合作、煙草行業(yè)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局的大好時空有利時機，抓緊對項目初步設(shè)計方案進行優(yōu)化完善，既要保證工藝技術(shù)滿足合作生產(chǎn)與自主品牌生產(chǎn)需要，又要
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;公司）信息中心，之后借助釘釘移動平臺自主開發(fā)系列應用功能，實現(xiàn)移動掌上辦公，得到公司上下一致認可。今年，他競聘走上了衢州市
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，持續(xù)改進”的循環(huán)模式構(gòu)建自下而上的評價體系，再通過自上而下復評來督導措施落實和問題解決。通過建立問題督導機制，形成煙技員自主思考的“拉動式”管理局面，
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一年半載，全年任務(wù)就不能完成，怎么辦？他急煙廠之急，根據(jù)自己對設(shè)備的了解和技術(shù)儲備，大膽地向廠部提出：“自己動手、自主維修
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，但如一顆種子的落地，一切生機勃勃，未來不可限量。
其后，1969年至1982年，廣西各地建廠、自主技改、擴充產(chǎn)能，
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管理機制，堅持嚴格規(guī)范，公正投放貨源，不向客戶壓銷量，不搞捆綁搭配、刪單改單，尊重和維護零售客戶自主選擇權(quán)；在工商
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，消費者自主購買或詢問店主“哪款煙比較好抽？”“這款煙有什么特點”？而在現(xiàn)在的“新零售”時代，則注重消費體驗。
1.蘋果及天貓的體驗店建設(shè)。在手
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一個故事框架，能激發(fā)人們產(chǎn)生“代入感”，不由自主的將自己代入故事當中，從而體驗故事情節(jié)，然后，人們從故事的世界里回到現(xiàn)實的時候
