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。三是在企業(yè)文化建設(shè)和營造工作環(huán)境方面有特色、彰顯了創(chuàng)新性。各煙草工作站在烤煙生產(chǎn)管理工作中推行“永子”煙農(nóng)服務(wù)終端模式，與烤煙生產(chǎn)管理有機(jī)融合，從煙農(nóng)需求
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;加快企業(yè)責(zé)任文化與公司金葉文化融合，實(shí)現(xiàn)員工思想意志、行動(dòng)三對接，增強(qiáng)黃金葉品牌大發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
四是實(shí)施精益管理，讓制造力更優(yōu)。大力推行“六西格瑪
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;同時(shí)對各部門的公開事項(xiàng)實(shí)行月度檢查、通報(bào)，并將完成情況與績效考核和問責(zé)機(jī)制掛鉤，逐步建立健全了監(jiān)督管理與日常管理緊密
融合的協(xié)同管理機(jī)制?！?/div>
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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系與信息化建設(shè)的深度融合，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
會(huì)議提出，2011年體系建設(shè)工作的主要目標(biāo)任務(wù)是
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消費(fèi)者的心中，通過周期性的市場調(diào)研、市場分析了解消費(fèi)群體的吸食習(xí)慣、價(jià)位心理等潛在需求才能抓住品牌培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我市品牌培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)融合
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培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)融合：培育目標(biāo)與服務(wù)理念融合，將“真情精益、滿意忠誠”的營銷服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)“人一我十，共創(chuàng)
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中，注重將大成文化體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的全過程中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，循序漸進(jìn)，縱深推進(jìn)，使“利國惠民、至愛
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，全面落實(shí)行業(yè)“對標(biāo)管理”和“創(chuàng)建工作”，使體系建設(shè)與“四大中心”和“優(yōu)秀卷煙工廠”的創(chuàng)建活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，做到有機(jī)融合，在生產(chǎn)銷售、品牌發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利稅等方面
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，促進(jìn)了隊(duì)伍提升和文化融合；協(xié)同內(nèi)容越來越生動(dòng)，工商雙方通過實(shí)踐分別提煉了DCM和MCI兩個(gè)立體協(xié)同營銷模型。結(jié)合兩個(gè)模型的開發(fā)應(yīng)用和工商雙方未來的發(fā)展，
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，卓而不群的內(nèi)在品質(zhì)，代言著江蘇現(xiàn)代文明的文化融合，成就了蘇煙的軟實(shí)力。
我對蘇煙有著深厚的情結(jié)，作為一名江蘇煙草人，更應(yīng)該珍惜
