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、大力推進(jìn)知名品牌戰(zhàn)略、全面推動(dòng)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，要有效利用零售終端這一龐大而重要的營銷資源，深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)
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我們能夠開動(dòng)腦筋，最大限度地挖掘市場資源，挖掘銷售潛力，招得人氣，財(cái)氣亦會(huì)隨之而來。
面對夏季經(jīng)營，我們零售客戶亦要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路
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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過決策分析智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測，為管理層
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骨干品牌的培育工作。二要不斷提升引導(dǎo)消費(fèi)水平。要針對集團(tuán)消費(fèi)市場和重點(diǎn)消費(fèi)客戶，采取切實(shí)可行的針對性措施，使卷煙營銷由零售市場向消費(fèi)市場延伸。同時(shí)，充分挖掘
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制定調(diào)撥計(jì)劃，保障貨源供應(yīng)，嚴(yán)格貨源分配；優(yōu)化經(jīng)營調(diào)控管理，強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)度督導(dǎo)，緊緊抓住年度最有利時(shí)機(jī)，挖掘市場潛力
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發(fā)展壯大核心卷煙品牌，挖掘新卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激活培育方式“不對路”的卷煙品牌，敢于淘汰缺少成長性和發(fā)展力的落后卷煙品牌。從而，使得整個(gè)卷煙品牌
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，卷煙品牌的文化內(nèi)涵是卷煙品牌能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
卷煙品牌所具有的文化內(nèi)涵和自身價(jià)值能夠?qū)φ麄€(gè)卷煙品牌的可持續(xù)性發(fā)展起到重要的支撐作用。可以說，深入挖掘卷煙品牌
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，根據(jù)不同時(shí)期市場和需求變化，合理預(yù)測月度卷煙銷量、結(jié)構(gòu)與品牌，合理制定卷煙訂貨計(jì)劃，拓寬經(jīng)營思路，挖掘銷售潛力，提高
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。建立了企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心，充分利用知識和信息的價(jià)值，通過分析挖掘、知識積累和提煉，輔助業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)更高層次的支持和管理決策。建立
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的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等新聞報(bào)道，挖掘典型事跡，努力擴(kuò)大分公司堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)的宣傳效果。（莊東波）
師宗
