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）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營能力依賴于組織的活力，而這種活力來自于員工的能力和努力。推行精益管理的關(guān)鍵在于責(zé)任意識，要求員工
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安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實施精益改善。
六是實現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)
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估計罰不過來。市衛(wèi)生計生委的張主任表示：“對于控?zé)煿ぷ?#xff0c;我市一直在推行。雖然有一定成效，但畢竟我們沒有立法權(quán)，不能有強制措施。”記者從市衛(wèi)生
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信息平臺各自為戰(zhàn)，經(jīng)費浪費，員工工作效率又得不到有效提升的現(xiàn)象發(fā)生。
三是要求使用常態(tài)化。對推行在用信息平臺，應(yīng)該要求員工做到常態(tài)化使用，不能
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的平臺，讓不稱職、不敬業(yè)的人員轉(zhuǎn)崗。其次，繼續(xù)推行一級選聘一級的做法，做到誰懈怠馬虎誰下崗、誰違規(guī)違紀(jì)誰承擔(dān)責(zé)任，增強職工的工作責(zé)任感、危機感
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始終保持良好市場狀態(tài)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一方面推行“六個一”工作法。即：一本重點零售戶網(wǎng)點圖、一本客戶資料訪銷日記、一個服務(wù)包、一部手持終端、每周一次數(shù)字采集、每月一個互動活動
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;掌握網(wǎng)上訂購卷煙知識。憑借靈敏的手感，對網(wǎng)絡(luò)時代的前沿認識，他自學(xué)掌握了電腦鍵盤的使用并熟練操作。在煙草公司全面推行電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)時，他主動找到區(qū)域
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生產(chǎn)技術(shù)，推動煙葉生產(chǎn)向生態(tài)農(nóng)業(yè)方式轉(zhuǎn)變
1、全民推行自制有機肥料，同時，充分利用遵義白酒企業(yè)多、酒糟資源豐富的優(yōu)勢，生產(chǎn)施用酒糟有機肥，
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比賽，我對第一名的進行了獎勵。后來，我的這個做法就一直推行下去。每天進行比，每個星期進行比，每個月進行比。在我的這些努力下，員工
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單位內(nèi)部，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不遵守不帶頭，推行禁煙令就困難重重，不能“自上而下”的禁煙一定會遭遇失敗。
國內(nèi)煙民目前已超3億人，占全球吸煙者總數(shù)近
