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近年來積極組織行業(yè)工商企業(yè)開展精益物流課題研究。2020年，智慧物流建設(shè)和物流信息化應(yīng)用等方向的課題達(dá)數(shù)十項。此外，以合理化建議、QC小組活動等為載體的群眾性創(chuàng)新活動遍地開花
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精益物流重點課題《煙草物流人才隊伍建設(shè)》、《面對磷化鋁淘汰后片煙害蟲的可持續(xù)控制》、《煙草物流崗位技能競賽模式探索》分獲行業(yè)2項一類成果、1項二類成果。
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中煙供圖“一城一品” 2020年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以精益品牌體系建設(shè)為載體，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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沒有沾沾自喜，反倒更加撲下身子鉆研業(yè)務(wù)。雖身在信息崗，卻心系全中心，他對各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程都了然于胸，為持續(xù)推動配送中心降本增效、提升精益物流
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減少，工作模式需要優(yōu)化。為此，富陽區(qū)局（分公司）充分認(rèn)識到，小修小補(bǔ)的改善方式已不能滿足精益物流的要求。今年年初，富陽區(qū)局
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控制，最大限度控制建設(shè)成本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
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”的推進(jìn)思路。在“面”上，以理念樹立、氛圍營造為先導(dǎo)，深入開展各級各類專題培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊伍支撐。在“點”上，以精益營銷、精益物流為突破口
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保障機(jī)制。精益物流要按照現(xiàn)代物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路，提升人均配送效率和服務(wù)質(zhì)量，控制好關(guān)鍵指標(biāo)，全力打造“管理一流
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;不定期開展專項內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，
