發(fā)展勢頭。
會議要求，各級各相關部門要加強組織領導，實行“
一把手”負責總責，分管領導負責專責，嚴格落實煙葉生產目標全程管理“包?！必熑沃?/div>
，要加強組織領導，實行“一把手”負責總責，分管領導負責專責，嚴格落實煙葉生產目標全程管理“包保”責任制，將煙葉面積、育苗、移栽、管理
了以主要領導為組長、主管領導為副組長、相關部門負責人為成員的技術普及推廣工作組織機構，堅持“一把手”負總責、分管領導具體抓，形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。健全
和效益。
二是強化“高純度、低下線、不脫級”收購落實到位，采取一系列強有力舉措，實行煙葉收購“一把手”責任制，整個過程平穩(wěn)有序。
三是預檢預驗到位
在緊急會議上再次強調加強內部規(guī)范的重要性和必要性，要求“一把手”要把內部監(jiān)管提到生命線的高度，管好自己的人，收好自己的煙葉，嚴格按合同
相關制度。四是統(tǒng)籌推進。各分公司“一把手”要對煙草站建設負總責，親自組織煙草站建設工作，相關職能部門通力協(xié)作，加快立項審核，嚴格建設標準
烤工作領導小組。以一把手任組長，其余六個黨組成員任副組長的工作組，負責研究制訂方案，組織督察和考核，協(xié)調統(tǒng)籌和監(jiān)督資金的使用、宣傳動員工作等安排
財產公示，有基層干部對此提出質疑。
老煙斗：官員財產公示，“一把手”卻不參與，個中原因不得而知。但有道是火車跑得快全憑車頭帶。實施官員財產公示
檢查?！? 督導組對福建省開展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作取得的成效給予充分的肯定，認為福建省控煙工作一是領導重視、制度健全，各單位都成立了由單位一把手任組長的創(chuàng)建
