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的資料整理，并按照批次順序整理電子煙配送交接單、外包方評(píng)價(jià)單、暫存明細(xì)單等資料，做好紙質(zhì)化留存查閱。強(qiáng)化服務(wù)管理。依據(jù)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定及采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)展電子煙
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需要落實(shí)執(zhí)行的各項(xiàng)制度文件，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編
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;進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的監(jiān)管、監(jiān)控，特別是針對(duì)輪換用餐和交接班等監(jiān)管力量減弱的重點(diǎn)時(shí)段，將巡檢工、維修工、班組長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段的巡查時(shí)間進(jìn)行交叉固定，切實(shí)
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踩底線。在進(jìn)一步查找問(wèn)題上持續(xù)加壓。送貨部及中轉(zhuǎn)站深入開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，通過(guò)技術(shù)手段，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度、卷煙出入庫(kù)、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接
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。明確各崗位人員責(zé)任，組織人員簽訂承諾書(shū)，切實(shí)將“嚴(yán)格規(guī)范”成為“帶電”的“高壓線”。成立規(guī)范經(jīng)營(yíng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行包片，圍繞制度建設(shè)、客戶(hù)交接
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，做好個(gè)人防護(hù)，認(rèn)真記錄值班情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)值班脫崗、離崗現(xiàn)象，嚴(yán)格交接班管理，保證工作連續(xù)性。加強(qiáng)對(duì)值班人員信息報(bào)送知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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陽(yáng)光收購(gòu)。對(duì)照煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理及接收調(diào)撥組反饋的意見(jiàn)，平衡好收購(gòu)眼光。對(duì)收購(gòu)質(zhì)量波動(dòng)較大的站點(diǎn)加大巡查力度，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率和等級(jí)純度符合工商交接要求。煙葉收購(gòu)
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，提升工商交接滿(mǎn)意度。嚴(yán)格實(shí)行“煙葉出庫(kù)通知單制度”，煙葉調(diào)運(yùn)“一車(chē)一單一證一合同”，即調(diào)撥出庫(kù)單、準(zhǔn)運(yùn)證、電子交易合同隨車(chē)同行，運(yùn)輸司機(jī)
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工業(yè)企業(yè)共同制作工商交接調(diào)撥樣品，并協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)、復(fù)烤加工企業(yè)做好原收原調(diào)相關(guān)工作，煙葉接收及調(diào)撥過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。仲裁煙葉工作站
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，開(kāi)啟了云南雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。2022年2月22日，首批規(guī)?；a(chǎn)的26.64噸云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉順利完成工商交接，并成功進(jìn)入長(zhǎng)城、黃鶴樓、戰(zhàn)神、王冠等中高
