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;加強(qiáng)部門之間、員工之間的互相監(jiān)督，形成多層次、陽(yáng)光化監(jiān)督格局，確保整治工作取得成效。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善人事勞資、考核方案等相關(guān)制度，堵塞管理
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，并將自查自糾報(bào)告及五險(xiǎn)一金繳費(fèi)表公示三天。
經(jīng)過認(rèn)真自查，該局嚴(yán)格執(zhí)行組織人事和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不存在員工不在崗而違紀(jì)違規(guī)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼等“吃空餉”問題。
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等感人事跡。帶領(lǐng)大家參觀了孩子們的宿舍、餐廳、圖書閱覽室、學(xué)習(xí)室等場(chǎng)所，并一起觀看了孩子們的生活短片。志愿者們對(duì)孩子們的生活、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問。最后，穆斯林孤兒院田院長(zhǎng)
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常態(tài)，確?！叭觥惫ぷ鬓k好、辦扎實(shí)、辦到位。
三是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，保證“三述”工作發(fā)揮作用。成立由紀(jì)檢、人事、綜合辦等職能部門組成的專項(xiàng)督導(dǎo)組，巡回各片區(qū)加強(qiáng)
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行業(yè)的5個(gè)先進(jìn)集體和17名先進(jìn)個(gè)人從不同側(cè)面、不同角度講述了他們立足崗位、勤奮工作、科學(xué)管理、開拓進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的感人事跡。他們來自基層一線，在不同的工作崗位上認(rèn)真履職、盡心盡責(zé)
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為社會(huì)核心價(jià)值觀建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作來抓，制定專人負(fù)責(zé)發(fā)布發(fā)生在身邊好人感人事跡，不斷擴(kuò)大“身邊好人”在全局員工中的影響力和感召力，在全局掀起學(xué)好
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。比賽中，選手們精神抖擻地走上講臺(tái)，在數(shù)百位現(xiàn)場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲中，抒發(fā)對(duì)煙草工作的無(wú)比熱愛，他們或講述身邊愛崗敬業(yè)模范人物的感人事跡，
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、基本稱職、不稱職四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。力求對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)客觀公正、實(shí)事求是。民主測(cè)評(píng)匯總表由人力資源科存檔，考核結(jié)果作為中層管理人員職務(wù)升降、調(diào)整崗位、培訓(xùn)等人事管理的重要依據(jù)之一。
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，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
匯編工作開展之前，辦公室查閱檔案資料，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，并列出包括辦公綜合類、人事勞資
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分析會(huì)、店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)、三服務(wù)等活動(dòng)，拓寬自營(yíng)店與機(jī)關(guān)員工間的溝通渠道，卓有成效地開展各項(xiàng)工作。
三是健全機(jī)制，打通企業(yè)“用人通道”。加強(qiáng)人事管理，
