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??? 成本動(dòng)力
由于較高的卷煙價(jià)格導(dǎo)致卷煙需求的下降，造成的結(jié)果是對(duì)原料的需求減少，包括對(duì)煙草薄片的需求。
??? 雖然許多卷煙制造商使用煙草薄片來降低成本
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，最終還要看實(shí)體商品流通的情況，這也是現(xiàn)代物流的用武之地。“狹義的物流是為滿足客戶需要而對(duì)商品實(shí)物的高效低成本流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施與控制?！睋?jù)牛會(huì)森介紹，焦作卷煙配送中心
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年收購(gòu)了Rizla卷煙紙公司，一年后又收購(gòu)了一家手卷煙公司，成為真正的跨國(guó)企業(yè)。此后，公司通過協(xié)同效應(yīng)降低成本，大大改變了收入平平的狀況。這一
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萬(wàn)美元。為了重新對(duì)我們的業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，除了3000萬(wàn)美元與降低成本或市場(chǎng)存貨費(fèi)用、償還債務(wù)、客戶壞賬、與FCPA有關(guān)的監(jiān)控與律師費(fèi)及遞延補(bǔ)償項(xiàng)目有關(guān)的成本之外
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大行其道的城市綜合體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體這一低成本業(yè)態(tài)也有著不錯(cuò)的發(fā)展前景?！眲⑽姆檎J(rèn)為，零售業(yè)不是低成本賣商品，就是高附加值賣服務(wù)。而平價(jià)大賣場(chǎng)、高端超市等定位清晰
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，另一方面要不斷提高坪效，其次擴(kuò)張還要低成本。超市的輻射半徑很短，其內(nèi)生增長(zhǎng)要低于百貨業(yè)的同店增長(zhǎng)，但超市的復(fù)制能力強(qiáng)，連鎖擴(kuò)張潛力大
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貨品的破損率幾乎等于零。據(jù)測(cè)算，采用甩掛運(yùn)輸可提高效率30%-50%；降低成本30%-40%；減少油耗20%-30%。當(dāng)前，在我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型
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。降本增效必須在工藝優(yōu)化上想辦法，這也是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的需要。降低成本不是最終目標(biāo)，以降低成本為支點(diǎn)，立中求破，推動(dòng)節(jié)能減碳、質(zhì)效
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為了快速出庫(kù)，把店招當(dāng)成下貨政策，使得很多小網(wǎng)點(diǎn)下貨后動(dòng)銷緩慢，成為低價(jià)重災(zāi)區(qū)。店內(nèi)低成本生動(dòng)化渠道布局結(jié)束后，業(yè)務(wù)員的主要工作就是完成已合作網(wǎng)
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而且?guī)缀鯖]有成本，減少支出只是短暫的調(diào)整。如果想要保證現(xiàn)金流的健康，一定要利用這段空白時(shí)期認(rèn)真打磨提升，提高效率，降低成本就意味著現(xiàn)金流。因?yàn)橐粋€(gè)
