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”、“陽光100,婚慶三重禮”等品牌活動都是樂山煙草自己分析市場,針對務(wù)工返鄉(xiāng)人員、農(nóng)村中低端消費人群制定方案,和工業(yè)協(xié)商實施,得到零售客戶和消費者
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;讓“七匹狼”從原來那個以中端甚至是中低端示人的品牌形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿叨耸救说钠放菩蜗?#xff0c;讓“七匹狼”在新時期完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身,并引發(fā)不少“8090后”對“七匹狼”的關(guān)注
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的是“紅金龍”取代“紅梅”成為年銷量規(guī)模超過200萬箱的新成員,“紅梅”這個曾經(jīng)一度成為中國煙草“超百萬箱品牌”的引領(lǐng)者由于受到紅塔集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略的微調(diào)和自身品牌結(jié)構(gòu)低端化的問題不斷顯現(xiàn)
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;中、低端消費小幅上漲。因此,2013年區(qū)域三類煙預(yù)測銷量為17000箱,其中省內(nèi)煙同比保持,省外煙同比有較大增幅。
四、存在問題及影響因素
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關(guān)心環(huán)境建設(shè)和食品衛(wèi)生,而不是年復(fù)一年的給煙草扣上“罪惡”的帽子。希望給大多數(shù)抽
低端煙的煙民朋友們保留一些小小的福利吧,不要只想著去漲價。
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“杭州2009年3月控?zé)?/div>
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的只是中低端產(chǎn)品,真正賺錢的高端產(chǎn)品卻是菲莫煙草的,泰國煙草市場的利潤更多的是被
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以分值評價,根據(jù)得分情況,將黔東南煙草零售客戶分成頂端價值客戶、高端價值客戶、中端價值客戶、低端價值客戶,結(jié)合大量歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀分析,分別占客戶
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面對低端消費群體的零售小店,他們周圍的消費群體沒有這個消費能力,他們沒辦法銷售“中華”煙。如果是大中型的超市、便利店和煙酒店,除非特殊原因(比如
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于強勢,太過于經(jīng)典,讓消費者形成了固有的品牌認知,進而讓消費者將該品牌當成是低端品牌、中端品牌或高端品牌。問題卻是在零售價20多元/包價位段所代表的檔次感正在
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,從中低端酒開始著手操作。由于產(chǎn)品沒有知名度,由于缺少資金做廣告,小角樓經(jīng)銷商采取的先賒銷買完付款,而且在此操作過程中,頻繁搞些免費