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元的,每次領(lǐng)導(dǎo)都是直接點(diǎn)名讓我去參與前期工作,也是對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的一種認(rèn)可?!崩钤平芎芨兄x昆煙為員工搭建一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái),個(gè)人價(jià)值得以在平凡的崗位上體
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‘疫’、備耕兩不誤,瞄準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)農(nóng)時(shí)表,快速啟動(dòng)前期工作,吹響了特殊時(shí)期備耕生產(chǎn)的‘集結(jié)號(hào)’。”周恩海說(shuō),“目前,全省完成
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防控群,分管煙葉領(lǐng)導(dǎo)在抓好疫情防控宣傳的同時(shí),安排部署煙葉生產(chǎn)前期工作;迅速響應(yīng)省局抓好疫情期間育苗工作相關(guān)要求,制定印發(fā)煙葉育苗階段疫情防控
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強(qiáng)化組織保障
根據(jù)曲靖市委市政府安排,2018年4月,曲靖市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)在前期工作的基礎(chǔ)上,正式啟動(dòng)“全國(guó)烤煙種植產(chǎn)業(yè)
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,擴(kuò)大視野,汲取經(jīng)驗(yàn),在向先進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)習(xí)和自我集聚能量的同時(shí),從自身做起,立足實(shí)際,把鄉(xiāng)村振興的前期工作夯實(shí)做細(xì)
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已經(jīng)開(kāi)展了前期工作。下一步,集團(tuán)將通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè),將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析應(yīng)用,形成全流程精益管理分析平臺(tái),全面支持集團(tuán)的精益
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí),突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作的審查,努力降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過(guò)程中,
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是客戶(hù)經(jīng)理的重要職責(zé),更是營(yíng)銷(xiāo)工作的著力點(diǎn)。我局進(jìn)行卷煙品牌培育時(shí),一般存在四大現(xiàn)狀:
1.卷煙品牌培育的前期工作準(zhǔn)備不充分,對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售
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仍然會(huì)較重,但是不糾正前期工作的隱患,會(huì)為今后的工作造成更大的麻煩。因此對(duì)地區(qū)前期的終端客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)全面的維護(hù)工作是十分必要的。如果不能將前期的問(wèn)題處理好,
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,切實(shí)在調(diào)查研究、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、方案制定等前期工作下更大力氣;要在具體推進(jìn)上人一我十,緊鑼密鼓,只爭(zhēng)朝夕,努力以更強(qiáng)大的動(dòng)力、更頑強(qiáng)的意志、更