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在原材料選擇、添加劑使用、工藝設(shè)計、質(zhì)量控制等方面隨意性較強(qiáng)?！兑庖姼濉吠ㄟ^后，國家煙草專賣局可以履行監(jiān)管職責(zé)，將監(jiān)管環(huán)節(jié)從銷售端提前到原料供應(yīng)和生產(chǎn)端，
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“使用電子煙、持有點燃或者加熱不燃燒的其他煙草制品”；煙草制品，是指“全部或者部分由煙草作為原材料生產(chǎn)的供抽吸、吸吮、咀嚼或者鼻吸的制品以及電子煙”；電子煙
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，每月評價考核，各部門按照職責(zé)分工，制訂設(shè)備效率、原材料和能源消耗項重點指標(biāo)控制計劃12個，做好指標(biāo)控制。
（4）開展車間
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;都需要在今后工作中進(jìn)一步提升，最大程度上確保不出問題。這是下一步開展基建項目審計的重要前提和基礎(chǔ)保障。
三是個別工程的原材料差價比較大。雖然行業(yè)各級各部門高度重視嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)
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;更廣義的來說，任何環(huán)節(jié)和工作流程都是生產(chǎn)，只是沒有了那些伴隨著轟鳴聲的機(jī)器而已，比如狹義的生產(chǎn)就是把原材料投到生產(chǎn)線，通過一序列工序和技術(shù)
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，真正的高貴之處在于原材料地緣上的優(yōu)勢。同“玉溪（硬莊園）”一樣，“小莊園”的原材料同樣來源于玉溪莊園。世界上只有一個玉溪莊園，這里出產(chǎn)著頂級
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的體制優(yōu)勢，信息化建設(shè)整體部署與推進(jìn)速度快，成效明顯。工業(yè)在包括原材料在內(nèi)的制造過程信息化、智能化水平比較高，積累了很多的經(jīng)驗。商業(yè)的信息化相對要落后很多
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，時間觀念強(qiáng)。
對于生產(chǎn)區(qū)域，因其工作性質(zhì)，應(yīng)該明確以下7S管理內(nèi)容和要求
1S－整理：不能用或不再使用的原材料、零部件、半成品、報廢
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;過低則煙葉易碎，而且等級下降，經(jīng)濟(jì)效益降低，這些都會造成煙葉原材料的損耗和浪費，給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在生產(chǎn)實際中，通過對內(nèi)
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產(chǎn)業(yè)鏈條利益聯(lián)結(jié) “煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)“。行業(yè)的發(fā)展，離不開質(zhì)優(yōu)、價好、量足的原材料保證。因此，要積極發(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有的煙葉生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，出臺積極
