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根據(jù)我店鋪的地理位置、消費(fèi)人群、經(jīng)營條件等特點(diǎn)，現(xiàn)場教我新品推介的技巧，鼓勵我大膽嘗試推介，提高品牌培育的能力。她還積極與銀行聯(lián)系，幫助我申請
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、市場調(diào)控及基礎(chǔ)管理四個方面能力，能力指標(biāo)主要從這四個方面選取。其中，品牌培育能力從重點(diǎn)培育品規(guī)的匹配度與成長性、品牌管理力、非傳統(tǒng)品牌成長四個方面評價(jià)，客戶
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客戶經(jīng)營意識有待轉(zhuǎn)變。農(nóng)村零售客戶年齡偏大，文化水平普遍偏低，知識面窄、開口銷售能力弱、品牌培育能力較弱，并未能夠敏銳地感知市場需求的變化，及時(shí)
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，確保已建成終端“高顏值、有內(nèi)涵”，不斷提高客戶滿意度。進(jìn)一步助力客戶增強(qiáng)經(jīng)營能力，關(guān)鍵在于三個方面：幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化店鋪管理能力、品牌培育能力、傾心
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;幫助客戶更新經(jīng)營理念，組織學(xué)習(xí)品牌賣點(diǎn)、特色，提升客戶品牌培育能力。三是運(yùn)用多種宣傳手段，加強(qiáng)客戶宣傳引導(dǎo)。通過直播、制作小視頻、小組會議、微信群等方式
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的理解和認(rèn)同。要強(qiáng)化品牌培育能力，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，加快適應(yīng)個性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)趨勢，強(qiáng)化服務(wù)意識
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消費(fèi)渠道，增強(qiáng)品牌培育能力。
（4）強(qiáng)化專銷信息互動。定期召開專銷結(jié)合會議，加強(qiáng)專賣管理人員和營銷人員的信息共享，專銷結(jié)合
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；二是品牌培育能力，目前很多零售終端更像是商品柜臺，對于培育品牌的作用發(fā)揮極為有限，也是未來提升客戶盈利的發(fā)力空間；三是服務(wù)用戶能力
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，自覺抵制內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行中制定一套、執(zhí)行一套的錯誤行為，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷考核重點(diǎn)，努力改變以銷量論英雄的政績觀，從源頭上杜絕內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營
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一支專業(yè)化、高素質(zhì)、有活力的營銷隊(duì)伍。不斷增強(qiáng)市場的相應(yīng)能力、客戶服務(wù)能力、終端資源利用能力和品牌培育能力才能跟上發(fā)展腳步。通過日常例會、思想交流會和技能大比武等模式，及時(shí)分享日常心得
