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;諸如Vuse和MarkTen反復(fù)嘗試以及所帶來的市場(chǎng)意識(shí)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品品類提升以及產(chǎn)品研發(fā)增量。
重要的是，基于“煙草談話”的調(diào)查，尼爾森公司之前較少關(guān)注
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行為實(shí)時(shí)預(yù)警和攔截；加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份管理，對(duì)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等核心數(shù)據(jù)的系統(tǒng)主機(jī)配備雙機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行熱備，采用日增量、周全備的備份策略確保業(yè)務(wù)連續(xù)性
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長(zhǎng)期處于飽和狀態(tài)，增量提值的空間微乎其微，加之受控?zé)熉募s的影響，煙民有逐步減少的趨勢(shì)。同時(shí)，州局（公司）主要負(fù)責(zé)人表示
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，用好資產(chǎn)增量，打開資產(chǎn)升值空間，積極拓展資金運(yùn)營(yíng)渠道，使資產(chǎn)與報(bào)酬率、資金與收益率的“積”最優(yōu)，發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)。
四是精做除法
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了質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的要求，但伴隨而來的還有新機(jī)遇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際增量依然可觀，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力更為多元，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，市場(chǎng)活力將
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予以控制，確保資金支付不突破預(yù)算總量，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理，盤活存量，用好增量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，
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功夫；明確激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善考核辦法，每天通報(bào)一次銷售進(jìn)度，認(rèn)真做好信息收集和市場(chǎng)分析，在實(shí)現(xiàn)銷售增量增效上下功夫。
三是突出“嚴(yán)
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供大于求；由擴(kuò)容競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變到擠壓競(jìng)爭(zhēng)；由增量分享，轉(zhuǎn)變到存量分割。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新一輪洗牌在所難免。
湖南省煙草專賣
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緊俏煙越多”的道理。
四是堅(jiān)定保持與客戶真情交心。要把客戶當(dāng)成煙草大家庭的一份子，真情實(shí)意地與他們交朋友、談服務(wù)、談協(xié)同，最大限度地發(fā)揮客戶在金圣增量方面的“推銷”作用
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相結(jié)合，多措并舉，深挖潛力。進(jìn)一步盤活市場(chǎng)存量，分析零售戶銷售情況，刺激增量，把控變量，不斷增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷可持續(xù)發(fā)展的后勁
