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，把握新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新情況，了解轄區(qū)卷煙庫(kù)存情況，及時(shí)掌握品牌存量、銷(xiāo)售動(dòng)向，為制定節(jié)后卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。準(zhǔn)確把握節(jié)后
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變成顧客，將顧客轉(zhuǎn)化成黏性更強(qiáng)的會(huì)員，實(shí)現(xiàn)店鋪經(jīng)營(yíng)從存量獲客到流量變現(xiàn)再到留量轉(zhuǎn)化的進(jìn)階提升?！ ⊥ㄟ^(guò)店鋪IP打造、內(nèi)容輸出，不斷提升與顧客的信任關(guān)系
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環(huán)境；聚焦科技物流、智慧物流建設(shè)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新發(fā)展新紅利；聚焦盤(pán)活存量、提升質(zhì)效，全面加強(qiáng)隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)
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資產(chǎn)處置收益近50萬(wàn)元?！ ?yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，德陽(yáng)市局（公司）將進(jìn)一步固化經(jīng)驗(yàn)做法、優(yōu)化
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煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的煙基項(xiàng)目。按照服務(wù)生產(chǎn)、完善配套、注重實(shí)效、規(guī)范管理的建設(shè)要求，在核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤(pán)活存量設(shè)施（設(shè)備
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，成條銷(xiāo)售的機(jī)率較高，所以，韋老板提前一個(gè)月謀劃，把資金周轉(zhuǎn)、一二類(lèi)卷煙的庫(kù)存量做了盤(pán)點(diǎn)和詳細(xì)計(jì)算，特別是暢銷(xiāo)的一類(lèi)煙，認(rèn)真做好
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，幫助客戶測(cè)算合理的庫(kù)存量，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為做好品牌培育工作提供有力的數(shù)據(jù)參考。
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的四個(gè)訂貨周期內(nèi)理性訂購(gòu)，對(duì)動(dòng)銷(xiāo)較慢的卷煙選擇少訂或不訂，減少不必要的庫(kù)存積壓；二是對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)庫(kù)存量較大的品規(guī)、努力推薦給合適
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等方式凝聚共識(shí)，達(dá)到了用好用活現(xiàn)有存量，充分提高人均勞動(dòng)效率，不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平的目標(biāo)。
狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效，做實(shí)創(chuàng)新管理體系。制定創(chuàng)新
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，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決拒收雜劣品種煙葉，確保收進(jìn)來(lái)賣(mài)得出去，做好煙農(nóng)家中存量煙葉摸底排查和測(cè)產(chǎn)測(cè)量，確保目標(biāo)任務(wù)
