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分析，要求各部門深入剖析本月預(yù)警產(chǎn)生原因，提出解決辦法，從根源上杜絕預(yù)警發(fā)生。
七是嚴(yán)格預(yù)警工作考核，加強(qiáng)內(nèi)管檢查力度，對(duì)預(yù)警
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;成立工作考核評(píng)價(jià)小組，巡回各站（點(diǎn)）予以督導(dǎo)檢查，工作結(jié)束后予以考核排序，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，督促工作高標(biāo)準(zhǔn)
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，加大對(duì)重要道路和區(qū)域的監(jiān)管力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)挖掘有效線索和信息。
六是加大考核力度，把專賣打假作為專賣管理工作考核的重點(diǎn)，
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工作考核為契機(jī)，不等不靠，提振信心，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)工作取得成效。
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，把主動(dòng)溝通作為深化工作的重要方法，扎實(shí)做好內(nèi)部專賣監(jiān)管工作；強(qiáng)化考核，制定內(nèi)容全面、可操縱性強(qiáng)的內(nèi)管工作考核機(jī)制，嚴(yán)格考核
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管理辦法》。
三是保持體系建設(shè)的良好狀態(tài)。增強(qiáng)各部門各崗位目標(biāo)管理意識(shí)，科學(xué)管理并運(yùn)用綜合管理平臺(tái)，嚴(yán)格做好員工工作考核，將員工綜合管理操作情況納入二級(jí)
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班子成員、部門負(fù)責(zé)人、稽查員、客戶經(jīng)理工作職責(zé)，并列入每月工作考核。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。領(lǐng)導(dǎo)班子深入徐家渡網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，與一線員工座談，了解
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點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，做好防火、防盜等安全管理，加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)管理。
五是加大考核工作力度。將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，加大部門安全工作考核比重，對(duì)
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，廣西崇左市局組織各派駐組內(nèi)管員以交叉互查互評(píng)方式開展了二季度專賣內(nèi)管工作考核。
互查互評(píng)考核工作依據(jù)是全市《卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作考核辦法》及《內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，從縣級(jí)局
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日常工作考核范圍進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷推動(dòng)安全管理工作上水平。
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