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茶水喝的，服務(wù)不要太周到、待遇不要太高噢，哈哈哈哈……”野洞河村二組的種煙大戶楊勝舉一臉欣喜地告訴筆者。
為了減少煙農(nóng)的等待時間，黃平縣分公司今年全面執(zhí)行
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需求商品的同時也讓客戶感受到高品質(zhì)的待遇，千萬別有銷售假冒劣質(zhì)商品的行為，看似可以獲取更高的利潤，但這種蠅頭小利是商店成長的致命殺手。
五是熟悉顧客群
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火機、牙刷等小商品“賄賂”，讓他們知道同樣是購物，在相同的價格下，我店有物品相送的待遇，而其他店或許沒有。因此，對于熟客索要一些小的贈品
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，開出的待遇多么優(yōu)厚，黃侃就是不答應(yīng)。別人問他為何不去，黃侃淡淡地答道：“我的書太多，不好搬運，還是不去了。”然而
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;同時，員工工資也向縣級局一線人員傾斜，凡是聘用為大、中隊長的，均享受正股級待遇，形成了優(yōu)秀人才“進得來、留得住、發(fā)揮好”的良好環(huán)境和激勵機制
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的工資、福利待遇屬于較好的，因此作為職工要倍加珍惜，要知足善待。作為行業(yè)每一位職工，要清楚地意識到受一些客觀因素的影響，行業(yè)也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)
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幾箱庫存貨，而我的店鋪雖然很小，但是人們每天都需要的食鹽我積壓了三十多箱庫存貨，清楚的記得當(dāng)時來購買的顧客每人可以享受到兩包食鹽的待遇。也有的顧客要求整箱購買
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的家宴服務(wù)在農(nóng)村很受歡迎，老百姓們花一半的錢，卻享受到了飯店一樣的環(huán)境和待遇。
在許多店主們?yōu)榈緯r積壓的許多庫存卷煙發(fā)愁時，我的店里卻因為特色家宴的成功
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;必要時舍得優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引人才，適應(yīng)人才競爭，抓好培訓(xùn)、激勵更各個方面的工作，體現(xiàn)和尊重人才的價值。特別是在用人上貴在容忍缺點。古人云：“人
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基層分會推行二級職代會制度和班組民主管理會制度，促進基層民主建設(shè)，提高員工民主意識，使其關(guān)注的熱點問題從過去的獎金福利待遇向企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。廠工會還牽頭修訂
