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,打破部門壁壘,集眾智進(jìn)行科技創(chuàng)新攻關(guān)。在科技創(chuàng)新立項(xiàng)方面,他們廣泛征求客戶意見建議,對于多數(shù)客戶不認(rèn)可的科技創(chuàng)新項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng),
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”,打破溝通壁壘,形成聯(lián)合攻關(guān)模式,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力兼具的主力軍。深挖基層激活“一池水”。圍繞廣大職工開展全員創(chuàng)新,提煉車間、送貨一線新經(jīng)驗(yàn)
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,一邊猜著謎語,一邊扯下謎語前往兌獎,辦公樓處處洋溢著歡聲笑語。燈謎內(nèi)容打破傳統(tǒng)模式,將黨的二十大精神、2023年全國、省、市煙草系統(tǒng)工作會議
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局”,以創(chuàng)新思維,打破固有框架,以出色的業(yè)績打好煙草“第一仗”,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)煙草工作“開門紅”。學(xué)習(xí)提升,善用快鍵善于運(yùn)行學(xué)習(xí)提升自我
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黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的短板和需要長遠(yuǎn)謀劃推進(jìn)落實(shí)的重點(diǎn)工作,主動找不同年齡、不同崗位的黨員干部談心,打破過去“上問下答”的簡單模式,切實(shí)把“要我談”變?yōu)椤拔乙劇?。講究
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,打破工作壁壘,推動部門預(yù)算編制更加科學(xué)合理,全面提高部門預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、精準(zhǔn)性,壓緊壓實(shí)預(yù)算編制責(zé)任,對預(yù)算執(zhí)行部門實(shí)行層級化管理
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在收購期間的應(yīng)用效果,為全市推廣提供重要數(shù)據(jù)支持。宜賓市局(公司)著力打破技業(yè)“兩張皮”問題,主動實(shí)現(xiàn)從功能思維向場景思維轉(zhuǎn)變,
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;卻不知道從哪兒入手。正當(dāng)我一籌莫展的時候,煙草公司的客戶經(jīng)理來了,給我的店面提出了針對性的意見。雖說要花些錢,但是如果不打破現(xiàn)狀,怎么能擁有
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水平,完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍,積累沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)。另一方面,要加強(qiáng)數(shù)據(jù)與管理的融合,借助數(shù)字化思維打造平臺服務(wù),打破條線壁壘,
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;打造公司、工廠兩級生產(chǎn)運(yùn)行一體化信息管控平臺,重點(diǎn)開展批次管理系統(tǒng)建設(shè)?! 」に嚬芾砗透纳品矫?#xff0c;打破公司、工廠兩級工藝質(zhì)量分析平臺邊界,四大