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，打破部門壁壘，集眾智進(jìn)行科技創(chuàng)新攻關(guān)。在科技創(chuàng)新立項方面，他們廣泛征求客戶意見建議，對于多數(shù)客戶不認(rèn)可的科技創(chuàng)新項目堅決不予立項，
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”，打破溝通壁壘，形成聯(lián)合攻關(guān)模式，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力兼具的主力軍。深挖基層激活“一池水”。圍繞廣大職工開展全員創(chuàng)新，提煉車間、送貨一線新經(jīng)驗
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，一邊猜著謎語，一邊扯下謎語前往兌獎，辦公樓處處洋溢著歡聲笑語。燈謎內(nèi)容打破傳統(tǒng)模式，將黨的二十大精神、2023年全國、省、市煙草系統(tǒng)工作會議
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局”，以創(chuàng)新思維，打破固有框架，以出色的業(yè)績打好煙草“第一仗”，實現(xiàn)各項煙草工作“開門紅”。學(xué)習(xí)提升，善用快鍵善于運(yùn)行學(xué)習(xí)提升自我
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黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的短板和需要長遠(yuǎn)謀劃推進(jìn)落實的重點工作，主動找不同年齡、不同崗位的黨員干部談心，打破過去“上問下答”的簡單模式，切實把“要我談”變?yōu)椤拔乙劇?。講究
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，打破工作壁壘，推動部門預(yù)算編制更加科學(xué)合理，全面提高部門預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、精準(zhǔn)性，壓緊壓實預(yù)算編制責(zé)任，對預(yù)算執(zhí)行部門實行層級化管理
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在收購期間的應(yīng)用效果，為全市推廣提供重要數(shù)據(jù)支持。宜賓市局（公司）著力打破技業(yè)“兩張皮”問題，主動實現(xiàn)從功能思維向場景思維轉(zhuǎn)變，
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;卻不知道從哪兒入手。正當(dāng)我一籌莫展的時候，煙草公司的客戶經(jīng)理來了，給我的店面提出了針對性的意見。雖說要花些錢，但是如果不打破現(xiàn)狀，怎么能擁有
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水平，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍，積累沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)。另一方面，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)與管理的融合，借助數(shù)字化思維打造平臺服務(wù)，打破條線壁壘，
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；打造公司、工廠兩級生產(chǎn)運(yùn)行一體化信息管控平臺，重點開展批次管理系統(tǒng)建設(shè)。 工藝管理和改善方面，打破公司、工廠兩級工藝質(zhì)量分析平臺邊界，四大
