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;公司）始終堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心”的品牌培育理念，這是烙在江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)骨子里的發(fā)展韌勁和創(chuàng)新基因。依托互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈上工商零之間的數(shù)據(jù)已然打通，
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;與職工交思想、交朋友，建立情感紐帶，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二是有效溝通，增強(qiáng)凝聚力，打通“三個(gè)渠道”。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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方式推進(jìn)工作事項(xiàng)體系重塑和綜合集成，已完成129個(gè)事項(xiàng)清單的梳理和81個(gè)多跨事項(xiàng)的優(yōu)化重塑。以管理層級(jí)全鏈條打通推動(dòng)處處數(shù)字化。聚焦協(xié)同治理堵點(diǎn)，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙
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，打通了便民“最后一公里”，昔日的“煩心路”變成了“暖心路”?！扒G州區(qū)煙草專賣局駐村工作隊(duì)來(lái)了之后，為我們爭(zhēng)取到了專項(xiàng)幫扶資金，持續(xù)改善村里的民生工程
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;以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力的生產(chǎn)方式正蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈數(shù)字化是大勢(shì)所趨。合肥卷煙廠以全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)為依托，打通煙葉供應(yīng)鏈中片煙工業(yè)入庫(kù)掃碼和片煙工業(yè)投料掃碼兩個(gè)
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協(xié)同機(jī)制，凝聚共識(shí)、搭建平臺(tái)、共商共研，積極打通信息平臺(tái)交互壁壘、強(qiáng)化工商網(wǎng)配流程、強(qiáng)化品牌文化傳播，將有利于資源整合、提高效率的協(xié)作模式逐步固化。比如，
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;推動(dòng)工作室聯(lián)盟建設(shè)提效能。圖為工作室負(fù)責(zé)人與青年黨員開(kāi)展談心談話在此基礎(chǔ)上，他們把組織建設(shè)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里、黨組織就服務(wù)到哪里，打通
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，以塑造更具彈性、靈活性和調(diào)適性的市場(chǎng)治理機(jī)制為目標(biāo)，打通專賣治理各層級(jí)各類型數(shù)據(jù)共享通道。為進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)沉淀質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享水平、數(shù)據(jù)服務(wù)能力，他們?nèi)轿粌?yōu)化
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;就要根據(jù)人們的生活方式的變化，改變經(jīng)營(yíng)策略，把線下的交易功能轉(zhuǎn)變成引流入口與體驗(yàn)場(chǎng)景，打通線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道銷售、多場(chǎng)景營(yíng)銷。一要推出無(wú)接觸
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，紅塔銀行下沉到村寨，為煙農(nóng)提供金融服務(wù)，將理財(cái)、防范金融詐騙等服務(wù)引入農(nóng)村，培育農(nóng)村社會(huì)的現(xiàn)代金融觀念，從打通“最后一公里
