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QC小組，立足“小、實(shí)、活、新”的原則，針對實(shí)際生產(chǎn)中的要點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開攻關(guān)，在設(shè)備迭代升級、過程質(zhì)量把控等方面取得了諸多實(shí)用成果，持續(xù)
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程序要求。對照12個階段,編制全過程說明文字,對每個階段資料、程序、審核、結(jié)果等要求進(jìn)行明確。特別是對于資金的掌握與把控這個重點(diǎn)內(nèi)容,將預(yù)算、概算、結(jié)算、決算貫穿課題研究全過程,真正確?！八乃恪迸c關(guān)鍵
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;調(diào)研組提出了三點(diǎn)要求：一是要堅守紅線講政治。要堅決維護(hù)煙葉生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，做到“心中有數(shù)、手中有招”，精準(zhǔn)把控煙葉生產(chǎn)，完成任務(wù)是能力
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；針對“T+0”線路裝車出發(fā)時間難以把控的情況，探索開發(fā)“信安智送”客戶數(shù)字化服務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)送貨簽收進(jìn)度查詢提醒功能。他們梳理制定配送中心職工活動室使用
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女職工提供了一個與花“共舞”、與美為伴的機(jī)會。大家紛紛表示，活動對細(xì)節(jié)的把控充分體現(xiàn)了組織的用心用情、關(guān)心關(guān)愛。在接下來的工作中，要以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感
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，做好生產(chǎn)，先要把好質(zhì)量關(guān)?！备矢偨?jīng)常聽到師傅們說這句話，他在這些話語中似乎掌握了產(chǎn)品的“立身之命”，在質(zhì)量把控上更加用心。工作中，
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;相對來講是比較小，主要在于一次性電子煙的結(jié)構(gòu)簡單，集成度較高。外形主要為圓形和方形較多。一次性電子煙結(jié)構(gòu)簡單，但是仍舊需要嚴(yán)格把控質(zhì)量；電池把關(guān)
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，精準(zhǔn)制定好投放策略，把控好投放節(jié)奏，重點(diǎn)圍繞主要指標(biāo)預(yù)期和零售客戶盈利水平不斷完善和優(yōu)化貨源投放，促進(jìn)市場狀態(tài)持續(xù)向好發(fā)展。工商協(xié)同宣傳引導(dǎo)促消費(fèi)。強(qiáng)化
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責(zé)任；同時要嚴(yán)格把控工程質(zhì)檢和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)把項目建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)，改善師宗縣煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合
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，激發(fā)一線員工主動作為能力，為終端建設(shè)提供人力保障。深化調(diào)研，實(shí)現(xiàn)全面把控。實(shí)地走訪，明確意向店鋪的商圈、市場類型等基礎(chǔ)情況，確定
