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，以管理體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)控制、過程控制、提高效率為目標(biāo)，集成整合各類已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源，面向各層級(jí)用戶（決策層、體系建設(shè)辦、部門管理層
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、敢于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格自律、恪盡職守、提高效率、狠抓落實(shí)；要提高服務(wù)水平，圍繞中心、服務(wù)大局、精心負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)辦事。
講奉獻(xiàn)，就是要全心投入，為“卷煙
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的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行物流的操作和管理，尤其是在人和機(jī)械對(duì)物進(jìn)行操作時(shí)需要采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，實(shí)現(xiàn)無差異化和提高效率。三要積極制定各類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際積極制定涵蓋系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施
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，進(jìn)一步調(diào)整理順組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職能和辦事流程，進(jìn)一步提高效率，規(guī)范運(yùn)行，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展上新的水平。
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事件，要讓每個(gè)機(jī)關(guān)干部員工在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”的主題中盡力、盡職、盡責(zé)，建立更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的“三型”企業(yè)為目標(biāo)，讓
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入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于
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，努力做到爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、提高效率。要攻堅(jiān)破難，拼智慧，按照知識(shí)有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動(dòng)有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，以全新視角推進(jìn)“卷煙上水
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流。關(guān)鍵詞：煙草公司 物流
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中轉(zhuǎn)站實(shí)施精益管理，打造精益物流的目標(biāo)是什么？減少浪費(fèi)。通過開展精益管理、精益物流工作，減少作業(yè)現(xiàn)場、倉儲(chǔ)管理、配送過程的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。提高效率。通過開展精益
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精益生產(chǎn)的一些思路與對(duì)策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
