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，同時(shí)也是車間進(jìn)行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。車間重點(diǎn)崗位輪崗制度以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷地鞏固全體員工團(tuán)結(jié)互助的思想基礎(chǔ)，對提高效率、提升活力，不斷
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，建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、一流的“兩煙”發(fā)展軟環(huán)境；提高效率，加強(qiáng)專賣辦證管理服務(wù)；堅(jiān)持規(guī)范，全面落實(shí)陽光政府四項(xiàng)制度等四方面彰顯了師宗煙草
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煙草在線專稿 傳統(tǒng)扎把烤煙的等級(jí)純度低、易霉變且費(fèi)工費(fèi)時(shí)，而散葉分級(jí)收購模式不僅可以節(jié)省分級(jí)扎把用工和費(fèi)用，提高效率，又可以避免扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假
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理念、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為、提高效率，全面提升依法行政工作水平；明確主體，強(qiáng)化監(jiān)管，著力推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任工作；認(rèn)真落實(shí)
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習(xí)慣，從而有效的降低成本，提高效率，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加顧客的滿意度。
敢于變。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一朝設(shè)定，永不
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，以管理體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)控制、過程控制、提高效率為目標(biāo)，集成整合各類已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源，面向各層級(jí)用戶（決策層、體系建設(shè)辦、部門管理層
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、敢于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格自律、恪盡職守、提高效率、狠抓落實(shí)；要提高服務(wù)水平，圍繞中心、服務(wù)大局、精心負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)辦事?！? 講奉獻(xiàn)，就是要全心投入，為“卷煙
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的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行物流的操作和管理，尤其是在人和機(jī)械對物進(jìn)行操作時(shí)需要采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，實(shí)現(xiàn)無差異化和提高效率。三要積極制定各類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際積極制定涵蓋系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施
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，進(jìn)一步調(diào)整理順組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職能和辦事流程，進(jìn)一步
提高效率，規(guī)范運(yùn)行，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展上新的水平?！?/div>
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事件，要讓每個(gè)機(jī)關(guān)干部員工在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”的主題中盡力、盡職、盡責(zé)，建立更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的“三型”企業(yè)為目標(biāo)，讓
