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較低的成本支出贏得良好的綜合效益。
陳老板就是用這樣有效的措施控制著經(jīng)營(yíng)成本，店鋪越做越大，現(xiàn)在已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮哪想s、副食品批發(fā)部。
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機(jī)組生產(chǎn)的煙支出現(xiàn)了漏氣現(xiàn)象，初步判斷可能來(lái)料有些問(wèn)題。我們立即給班長(zhǎng)打電話，哪想到情況還未說(shuō)完，電話還未掛，他就已經(jīng)出現(xiàn)在我們機(jī)臺(tái)了。了解情況后
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。各單位要抓緊制定科技獎(jiǎng)勵(lì)、人才培養(yǎng)等實(shí)施細(xì)則，不等不靠，爭(zhēng)取主動(dòng)。二是要規(guī)范研發(fā)經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)資金支出。各單位要在落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，本著“科學(xué)預(yù)算，
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終端投入管理臺(tái)賬，強(qiáng)化終端費(fèi)用支出，積極撬動(dòng)客戶自主投入，有效提升了現(xiàn)代終端整體形象，鞏固了終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是注重能力提升，
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核算是否存在坐收坐支和截留收入、虛假盈虧和人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)等違反國(guó)家和行業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的問(wèn)題。
二是突出重點(diǎn)費(fèi)用支出的合法合規(guī)性。通過(guò)審核業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)和出國(guó)
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對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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國(guó)家稅務(wù)局、陜西省地方稅務(wù)局稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳至銀行，辦理流程縮減了一半。銀行根據(jù)接收到的應(yīng)繳稅信息，從延安市局（公司）支出賬戶中直接扣款
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啤酒和存儲(chǔ)冰點(diǎn)，既降低了電量消耗，節(jié)省了電費(fèi)支出，又能滿足顧客對(duì)商品的需求。
二是要未雨綢繆，做好防暑降溫食品進(jìn)貨存儲(chǔ)工作，以
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遠(yuǎn)山區(qū)客戶，合理安排訂貨和送貨時(shí)間，提供個(gè)性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細(xì)化工作流程，降低成本費(fèi)用支出
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考核方案，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破，開(kāi)展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，完善成本管控激勵(lì)約束機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
三是加強(qiáng)
