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;與其他職能同計(jì)劃同推進(jìn)同考核，使得人事勞資部門真正圍繞人力資源這個(gè)課題研究探索，制定對(duì)策，找出可以提升人員勞動(dòng)效率、提升工作質(zhì)量的方法和措施。
二是整合
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來說都是有價(jià)值的，因?yàn)樵撃Ｊ綄?shí)現(xiàn)了一個(gè)特殊管制行業(yè)的消費(fèi)者電商化體驗(yàn)。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了在煙草原有體制不變情況下，供給效率的提升。所以
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煙裝卸流程優(yōu)化、辦公室的業(yè)務(wù)外包考勤表格統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理科的精益成本活動(dòng)……一點(diǎn)一滴，不管是流程規(guī)范、動(dòng)作執(zhí)行，還是效率提升、降本增效，每一個(gè)小改善的開始
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管理、優(yōu)化流程等舉措，找準(zhǔn)解決制約效率提升的關(guān)鍵問題，不斷提高異型卷煙分揀與包裝效率。
煙草物流是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的堅(jiān)強(qiáng)保障。盡管各地現(xiàn)有探索已有了一些成效
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，我們實(shí)現(xiàn)了‘三降三升’——庫存降低、物耗降低、人力成本降低和服務(wù)提升、效率提升、效益提升?！敝旒覍幷f，目前，曲靖市卷煙物流準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率達(dá)到95%以上，客戶
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視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務(wù)，明顯阻礙效率的提升。督促落實(shí)不到位。有的部門在工作任務(wù)安排下去后，負(fù)責(zé)人
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過改進(jìn)，制絲設(shè)備漏料與物流庫區(qū)落地物料分別
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了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。尤其是在車間開展“流動(dòng)紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比和《班組文化宣貫激勵(lì)方案》實(shí)行之后，湛江卷煙廠各班組在效率提升、節(jié)能降耗、管理改進(jìn)等方面形成了良好的競爭態(tài)勢(shì)，匯聚
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。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理服務(wù)半徑合理、服務(wù)強(qiáng)度均衡、服務(wù)效率提升，為卷煙營銷市場化取向改革，激發(fā)活力，打牢基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持四個(gè)原則
1、公正公開的原則。管理所區(qū)域
