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、終端建設(shè)、終端創(chuàng)新等進(jìn)行了全面督察考評(píng)，并對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、新商盟改版、V6系統(tǒng)上線、零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。在7天的考評(píng)工作中，考核組以節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、選取精
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以降本（Cost）為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)客戶使用熱情。通過翠沐曉煙微信平臺(tái)、新商盟、發(fā)放誠(chéng)至誠(chéng)服務(wù)聯(lián)系卡等方式，告知客戶煙草易付不受指定銀行限制就可跨行支付
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市場(chǎng)人員在扶綏區(qū)域市場(chǎng)零售終端布置活動(dòng)海報(bào)、發(fā)放宣傳單等，同時(shí)利用新商盟、零售客戶培訓(xùn)、微信圈、短信平臺(tái)等渠道，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，讓零售戶和消費(fèi)了解活動(dòng)內(nèi)容
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依據(jù)新商盟網(wǎng)上訂貨量，測(cè)算各規(guī)格卷煙下一工作日的預(yù)計(jì)訂貨量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日訂貨、次日發(fā)貨，商業(yè)庫(kù)存僅需保留次日卷煙配送第一批次訂貨量即可，庫(kù)存量
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5月11日0：00前知悉卷煙批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格變動(dòng)信息。同時(shí)，提醒客戶時(shí)刻關(guān)注新商盟價(jià)格變動(dòng)公告及訂貨時(shí)間，按時(shí)訂貨，確保網(wǎng)上訂貨成功率
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，親自參與研究分析研判，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入客戶做好宣傳解釋工作。二是通過“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)發(fā)布卷煙價(jià)格調(diào)整信息，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行下載保存，以便準(zhǔn)確
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國(guó)家積累資金和控?zé)熉募s工作。
二是宣傳到位，做到客戶思想通，自覺宣傳。通過新商盟、電話、手機(jī)短信等第一時(shí)間把價(jià)格調(diào)整信息通知到客戶，同時(shí)制定統(tǒng)一的價(jià)格目錄表
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的供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)與中煙新商盟的合作，整合第三方力量，應(yīng)用電商平臺(tái)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的線上線下相結(jié)合、卷煙非煙相融合的非煙電子商務(wù)模式
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，改善店堂環(huán)境，靚化農(nóng)村市場(chǎng)，普及推廣營(yíng)銷技巧。
以加強(qiáng)客戶服務(wù)為增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化客戶經(jīng)理“線上線下”立體式服務(wù)，“線上服務(wù)”運(yùn)用新商盟、畢節(jié)煙草微信平臺(tái)
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加強(qiáng)卷煙品牌知識(shí)的學(xué)習(xí)，珍惜煙草公司每一次的集中銷售培訓(xùn)，認(rèn)真做好品牌培育經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并充分利用好新商盟銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)各個(gè)功能模塊，讓其成為我們銷售
